班组长、主管、车间主任工作要点.pptVIP

主管工作要点 ——生产部 简述主管工作内容 做一个好主管需要具备哪些技术 结合实际把主管工作作好 经常会听人说：「我实在无法与他沟通」 人际之间籍着沟通传达信息，在企业里，企业犹如一部大机器，良好的沟通就象加添润滑剂，企业这部大机器就能快速运转，主管与部属之间如缺乏良好的沟通，轻者打击士气，造成部门效率低落，重者相互之间形成敌意。 * * 上班前 1.应提前15-30分钟到厂 2.先检视部门环境卫生 3.查看当日早上使用备料状况 4.当日生产计划再确认 5.机台故障排除确认 6.早会 7.确认有无临时缺勤人员 8.临时缺勤人员人力调整 §主管工作要点 上班后 1.是否新手，工作指导。 2.人员服装、仪容管理。 3.借出及借入人员的定位。 上班中 1.检视机器、工具是否正常使用 及保养。 2.作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援。 3.有无依照生产计划之进度。 §主管工作要点 4.查看每位下属的工作有无未依照标准作业。 5.制程中，确认产品品质。 6.品检员不良品查看，并追踪原因改善。 7.有无人员工作情绪不稳定，应予协助。 8.有无产品堆积情况，应予及时处理。 9.随时准备4小时内之生产（人员、机器、工具、物料、作业标准） 10.生产环境随时保持流畅。 11.报表、图表查看。 §主管工作要点 上班中 下班前 1.上级指示及下属反应之问题应当日处理。