企业现代化日常管理与ERP(doc).docVIP

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  • 2018-12-08 发布于江苏
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企业现代化日常管理与ERP(doc)

HYPERLINK 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入3722.cn必要时可将此文件解密 PAGE PAGE 1 企业现代化管理与ERP 第一部分 目 录 ERP的概念 ERP在中国的发展与现状 ERP在中国的发展 ERP在中国的现状 企业资源规划的构思 管理与资讯的关系 资讯的重要性是将管理作业加以深化 企业各项制度的问题 作业的构思――善用成本的整合 资讯是一种工具 从管理下手改进作业,导入资讯即水到渠成 ERP在现代企业管理中的实施过程 实施准备阶段 模拟运行及用户化 切换运行 新系统运行 ERP系统的技术实现 系统结构 系统集成 可扩展性与数据仓库 操作系统 系统管理 分布式系统管理 数据的备份/检索 ERP在企业管理中的具体实现 组织结构 业务流程 考核激励 员工培训 生产管理 采购管理 库存管理 成本管理 营销管理 10、人力资源管理 企业实施ERP应注意的几个问题 管理观念的转变 企业必须明确自己的需求和实施重点 ERP系统的实施必须要有管理咨询专家的参与 软件的选择应以管理人员为主 实施队伍的组织必须到位 实施ERP系统需要同时进行企业业务流程重组 如何评价ERP实施效果 系统运行集成化 业务流程合理化 绩效监控动态化 管理改善持续化 ERP运用的前景 ERP将成为新世纪中国企业管理的基石 探索与思考 企业现代化管理与ERP 一、ERP的概念 ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。 从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义: 是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRP II(Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”) 基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想。 是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品。 是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 1、企业资源与ERP 通过ERP的使用,使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单,最大程度地发挥企业资源的作用,并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。 运用企业资源 企业发展的重要标志便是合理调整和运用企业的资源,在没有ERP这样的现代化管理工具时,企业资源状况及调整方向不清楚,要做调整安排是相当困难的,调整过程会相当漫长,企业的组织结构只能是金字塔形的,部门间的协作交流相对较弱,资源的运行难以比较把握,并做出调整。信息技术的发展,特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的,成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程 信息技术最初在管理上的运用,也是十分简单的,主要是记录一些数据,方便查询和汇总,而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系,初略可分做如下阶段: (1)MIS系统阶段( Management Information System) 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。 (2)MRP阶段(Material Require Planning) 企业的信息管理系统对产品构成进行管理,借助计算机的运算能力及系统对客户订单,在库物料,产品构成的管理能力,实现依据客户订单,按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存,优化库存的管理目标。 (3)MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理,以实现计算机进行生产排程的功能,同时也将财务的功能囊括进来,在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统,这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 (4)ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段后,以计算机为核心的企业级的管理系

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