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- 2018-12-08 发布于江苏
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企业现代化日常管理与ERP(doc)
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企业现代化管理与ERP
第一部分 目 录
ERP的概念
ERP在中国的发展与现状
ERP在中国的发展
ERP在中国的现状
企业资源规划的构思
管理与资讯的关系
资讯的重要性是将管理作业加以深化
企业各项制度的问题
作业的构思――善用成本的整合
资讯是一种工具
从管理下手改进作业,导入资讯即水到渠成
ERP在现代企业管理中的实施过程
实施准备阶段
模拟运行及用户化
切换运行
新系统运行
ERP系统的技术实现
系统结构
系统集成
可扩展性与数据仓库
操作系统
系统管理
分布式系统管理
数据的备份/检索
ERP在企业管理中的具体实现
组织结构
业务流程
考核激励
员工培训
生产管理
采购管理
库存管理
成本管理
营销管理
10、人力资源管理
企业实施ERP应注意的几个问题
管理观念的转变
企业必须明确自己的需求和实施重点
ERP系统的实施必须要有管理咨询专家的参与
软件的选择应以管理人员为主
实施队伍的组织必须到位
实施ERP系统需要同时进行企业业务流程重组
如何评价ERP实施效果
系统运行集成化
业务流程合理化
绩效监控动态化
管理改善持续化
ERP运用的前景
ERP将成为新世纪中国企业管理的基石
探索与思考
企业现代化管理与ERP
一、ERP的概念
ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义:
是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRP II(Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”) 基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想。
是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
1、企业资源与ERP
通过ERP的使用,使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单,最大程度地发挥企业资源的作用,并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
运用企业资源
企业发展的重要标志便是合理调整和运用企业的资源,在没有ERP这样的现代化管理工具时,企业资源状况及调整方向不清楚,要做调整安排是相当困难的,调整过程会相当漫长,企业的组织结构只能是金字塔形的,部门间的协作交流相对较弱,资源的运行难以比较把握,并做出调整。信息技术的发展,特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的,成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。
信息技术对资源管理作用的阶段发展过程
信息技术最初在管理上的运用,也是十分简单的,主要是记录一些数据,方便查询和汇总,而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系,初略可分做如下阶段:
(1)MIS系统阶段( Management Information System)
企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
(2)MRP阶段(Material Require Planning)
企业的信息管理系统对产品构成进行管理,借助计算机的运算能力及系统对客户订单,在库物料,产品构成的管理能力,实现依据客户订单,按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存,优化库存的管理目标。
(3)MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)
在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理,以实现计算机进行生产排程的功能,同时也将财务的功能囊括进来,在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统,这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。
(4)ERP阶段(Enterprise Resource Planning)
进入ERP阶段后,以计算机为核心的企业级的管理系
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