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PAGE \* MERGEFORMAT 1 PMC日计划说明书 一提到日计划的准确性，PC部门的反应就是“我们是按要求做的呀”，显得很委屈和无奈。确实，她们是按程序在做，似乎也没有明显的错漏，但做出来的日计划就是与实际不相符，其中C2、C3单元的生产甚至常常排不下去，班组长、员工怨声载道，显见日计划的不准确已经不是怀疑而是事实。 问题到底出在哪儿？我们不妨回到源头，从日计划的制定过程开始追溯。 首先，每一份订单都要经过订单评审，确认工艺和物料状况，只有在得到肯定的答复后，PC部门才会回复客户一个大致的交货日期（目前交期为50天），并将订单录入主生产计划。 然后，PC部门会在ERP系统作MRP分析，生成制造工单、采购需求计划，这里的制造工单也就是生产指令。这时如果直接将制造工单给到制造部门，那PC就只相当于二传手，等于由制造部门自主安排生产，过去很多工厂都是如此，厂小还可以，厂一大就容易乱，因为制造部门说了算。但欧博来了之后，设立了PMC部门，制造工单不能直接给制造部门了，制造部门不见日计划不能生产，PC部门必须按时制定并下达日计划，这时候成了PC部门说了算。 日计划究竟怎么做呢？PC部门首先要明白什么是日计划？ 日计划是每天为第二天的生产所制定的计划，这个计划一定是所有的条件都已经具备，是板上钉钉，百分之百可以完成的，所以又称作冷冻日计划。需要注意的是，由于工业电容的工艺流程