公司员工末位淘汰管理制度全.docVIP

完美.WORD格式.整理 范文.范例.指导 公司员工末位淘汰管理制度 目的： 通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良 好的员工进退机制，为优秀营业员工提供良好的发展平台和发展空间。 适用范围： 本制度适用于××有限公司全体员工，不包括实习生和试用期人员。 淘汰机制及评定依据： 3.1员工末位淘汰实施积分制，对全体员工进行实时打分月底积累，连续两月月末积分排名最后者实施淘汰。 4、末位淘汰积分依据： 4.1考核自2015年5月1日起执行，每月考核一次。 4.2考核具体涵盖业绩表现和工作表现两个方面，考核评分共计100分。 4.3淘汰积分的具体标准参考公司各部门员工PKI考核标准，综管部负责各部门员工的工作表现，各部门主管/经理对各部门员工的业绩方面做出评价。考核确保可操作、有公信力。 5、员工进退机制： 5.1综合整月的各部门员工的评分表现，各部门主管需在每月25日前向综管部提起人力资源信息报备流程，在月末确认需淘汰人员名单，经总经理批准后，进行公示，综管部可进行补员招聘。 5.2在月末确定需淘汰人员人选，经各部门经理审核，总经理审批后，实施淘汰。予以解除劳动关系。 6、员工申述管理： 6.1在公示后三日内，当事人对公示内容有异议，需提起书面申述申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。 6.2本制度最终解释权归公司所有。 7、本制度自2015年5月1日起执行。 8、下附×有限公司各部门员工PKI考核表。 易网-网店产品销售人员KPI考核 姓名： 对内职位： 所属部门： 直接领导： 考核时间： 考核内容 考核项目 权重 指标描述 评价标准 评分 依据 业绩表现 销售额完成率 40分 根据部门月度销售计划分解而来的个人月度销售额指标： 元。 公式：实际销量/月度销售额指标×40分 过程 数据 30分 平均每场会议回执___个，到场___家。本月上门_____次。 公式：30分-1分/个-1分/家-1分/次。 工作表现 出勤 情况 10分 非工作原因导致自己未出勤扣2分/次，无故未打卡扣2分/次。 公式：10分-2×次数-2×未打卡次数 个人 成长 6分 本月最核心个人成长点：□邀约能力 □挖需求、谈项目 □逼单收订金/全款 □其他 （请在□ 里打“ √”） 乐观 4分 是否以乐观、正面的角度处理事情，是否背后传播负面的信息，是否给团队和公司以正面的影响（包括公司企业文化的认可度） 责任心 5分 做任何事情能否有一份责任心，当成自己的事情 执行力 5分 对于公司和部门安排的事是否能不找任何借口，100%执行（包括公司制度、培训及会议制度的执行情况等） 评分人点评（必填） 合计评分 评分人签字： 事业部负责人： 人力资源部： （盖章） 总裁办： 本人确认： 甘肃易网——运营KPI考核表 姓名： 对内职位： 所属部门： 直接领导： 考核时间： 考核 项目 考核 指标 权重 指标定义 评价标准 事业部评分 依 据 定量指标 托管订单完成 30分 根据托管运营以及匹配资源确认运营的订单达到 单 销售金额 公式：实际量/月度指标×30分 基础 工作 15分 因服务问题导致退款每1家扣5分 公式：实际量/月度指标×15分 15分 运营店铺 公式：实际量/月度指标×15分 10分 1）按照运营需要制定年度、季度规划，执行方案 2）根据执行案提前申请相应匹配 3）做好每天、每周工作总结 4）每周、每日报表提交 5）协助c店做好运营策划 公式：10分-2×欠缺的信息项数 出勤率 10分 除紧急事情及病假原因外没有出勤一次扣2分 公式：10分- 2×次数 定性指标 个人成长 5分 本月最核心个人成长点： 乐观 5分 对待事情是否乐观，以乐观、正面的角度处理事情，是否背后传播负面的信