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浅谈优秀管理者素养 6 浅谈优秀管理者素养 几乎每一篇谈及管理的都会提到对管理者的要求。只要我们一听到“管理”这个词，大部分人就会自然而然地关注这个问题：什么是优秀的管理者？怎么才能成为成功的管理者？对这个问题的分析在管理献或者著作中占据了很大的比例。对于管理人员的培训也正是基于这个问题。那么，究竟一个成功的管理者需要具备什么样的素养呢？通过与陈总的沟通和交流，我对管理者的角色定位、素质能力等方面有了更深的认识和理解。就成功管理者素质而言，我认为至少需要具备以下方面的要求或者条： 一、高效执行。 看过一篇题为《公司对管理者的新要求》的，中列出了成功管理者的4项关键素质，这些素质被分成了三部分：个人品质、管理素养和组织能力。许多常见的管理工具也是根据这些管理者特质而设计的。表面上看，这些工具、理念都很先进、周密、合理，但是完全符合条的人在哪里？他们是如此罕见，以至于我们根本不能指望他们能在现代社会全部的管理职位中占据主流。从另一方面分析，企业需要的不是完美、全能的管理者，企业更需要高效执行的管理者。 执行力指的是贯彻战略意图，完成预期目标的操作能力。我们可以说它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成效益、成果的关键。毛泽东在《反对自由主义》的中，有这么几句话，“事不关己，高高挂起；明知不对，少说为佳；明哲保身，但求无过。”毛泽东反对的自由主义，归根结底其实就是执行力的一