招商证 券-080616-电力行业08中期策略-彩虹总在风雨后 - 招商培训 资料.pptVIP

五、招商工作落实路径与模式 招 商 平 台 管理主体 支持系统 外协系统 专家系统 技术管理、数据库建设与维护、系统业务运行管理、系统规则制定、信息质量保证、监控与稽查、推广宣传、服务衔接、公共信息发布、平台优化升级。 政府、区县、行业、园区、企业招商管理与平台支持协作、数据提供、业务衔接、跟踪服务、信息与政策发布、专业人才队伍建设 技术专家、策划专家、政策专家、产业发展专家、招商专家、项目专家等等。 法律、会计、评估、项目研究、软件开发、融资、关系管理等 确定管理主体，设计招商管理系统 建设完善政府、区县、行业、园区、企业招商政策、信息与业务支持系统，统筹协调、集中与分散管理相结合 建设一支招商专业队伍，实施专业招商、深度招商战略 积极利用专家资源，官产学研紧密结合，建设一支高端专家队伍，走专家智慧支持的模式 发展和完善招商外协外包系统，使招商功能与中介服务密切结合 五、关于招商人才问题 ◇招商队伍专业化、职业化、专家化 ◇各级各类招商主体必须建立符合一定标准的专业招商队伍 ◇队伍标准：管理者必须符合什么样的学历条件、技术管理能力、招商策划管理能力、招商管理经验、招商服务水平等等 ◇建立招商专家队伍建设与使用管理机制 六、如何进行招商策划（苏州：独墅湖、工业园区） 制订好产业发展规划 招商内部调研、外部环境与动态调研 招商战略制定 招商需求数据库建