李一男世上没有平静港湾.docVIP

李一男世上没有平静港湾 　　他不仅仅是个技术天才，也不仅仅满足于做个接班人，他还能够创业，并在残酷的打压中存活下来直至无路可退，尽管他做得并不十分完美 　　 　　6年来，李一男一直回避与老东家华为的正面接触，这一次，他无法再回避。 　　2006年6月6日，港湾被华为收购的消息公布于众。当天，华为和港湾网络联合宣布，“就港湾网络转让部分资产、业务以及部分人员给华为达成意向协议并签署谅解备忘录”。 　　没有了退路的李一男，除了一封给港湾员工的信之外，对外界，他依旧保持沉默。 　　6年前，“天才CEO”李一男毅然从华为出走，凭借从华为股权结算和分红的1000多万元设备，创办了港湾网络有限公司。横空出世之初，港湾被VC评价为“难得一见的好项目”。 　　然而，李一男的出走也激怒了任正非。任正非的懊恼完全可以理解，李一男出走之前，曾被任作为华为的“接班人”培养，任与李之间“情同父子”的关系，也是世人皆知。尤其是，这个年轻人还胆敢与华为在电信市场上正面接火。 　　2004年从与思科的诉讼中脱身后，华为发起了对港湾的严厉打压，这被形容为任正非与李一男“父与子”之间的血腥残杀，更像是一种反目成仇式的情绪宣泄。 　　如今，任正非最终如愿以偿，但是，他也从另一方面成就了李一男，这个文弱的青年和他的港湾，几乎以涅 的方式，证实了自己的能力――他不仅仅是个技术天才，也不仅仅满足于做个接班人，他还能够创业，并在残酷的打压中存活下来直至无路可退，尽管他做得并不十分完美。 　　 　　一场看不懂的收购 　　 　　“对我们来说，李一男已经是过去式了。今天，已经有很大一部分人与华为签约，部分人办理了港湾的离职手续。”6月16日，港湾网络一位研发人员告诉《中国新时代》记者。 　　这并不代表他们不尊重李一男，相反，很多人对李一男非常敬佩。“我至今仍然很怀念在港湾的日子，也很佩服李总。”一位2004年从港湾离职的员工说。 　　然而，对于不得不重新规划职业生涯的港湾普通员工来说，生存比气节更加重要，而要想生存惟有面向未来。 　　根据港湾与华为签订的谅解备忘录，本次转让的资产和业务包括路由器、以太网交换机、光网络、综合接入的资产、人员、业务及与业务有关的所有知识产权。而资产转让的金额至今仍是一个秘密，港湾新闻发言人李琳表示：“本人无法回答这一问题。” 　　李一男在给港湾员工的内部邮件中亦表示：“相关的研发，市场，供应链和支持部门人员将跟随这些业务并入华为。整合的过程预计到7月底结束。”据港湾员工透露，他们将会按照目前的职位全部平调到华为北研所，不愿意去的可以离职。 　　6月16日，第一批愿意签约的员工已经办理了港湾的离职手续并与华为签约。6月23日，这部分员工将飞赴深圳华为百草园接受为期两周的培训。同时，华为会根据工作年限给予港湾员工补偿，标准为N+1（N为在港湾工作年限，若在港湾工作时间为两年，便给予三个月工资补偿）。离职员工，补偿一次性付清，平调去华为的员工，补偿分两年付清。 　　对于这次收购，有业内人士评价为“现实总是比想象丰富”。人们怎么也想不到，脱胎于华为、几年来一直遭到华为严厉打压的港湾会被华为收购。 　　这样的结局，恐怕也是李一男未曾料到的。 　　一位业内人士告诉《中国新时代》记者，从业务上来说，华为3COM与港湾的数据业务产品线基本雷同；从技术上来说，在宽带IP领域，华为并不逊色于港湾。并且，即使华为卖掉3COM，凭华为的实力也很容易马上建立起一支研发销售队伍。因此，从企业业务发展角度来说，华为根本没有必要花十几亿收购港湾，港湾有的华为都有了。 　　“就是为了了结一场恩怨！”港湾网络平台部的一位员工肯定的对《中国新时代》记者说。事实上，华为与港湾的恩恩怨怨在业内早已众所周知。甚至在现阶段，当有港湾员工提出对于那些不是从华为跳槽到港湾的员工能否一次性将补偿付清时，华为方面断然拒绝，声称这是对叛将的惩罚。“当听到这一拒绝理由的时候，我们很多人都在重新考虑自己的去向，担心去了华为受排挤。”一位港湾员工表示。 　　由此看来，任正非收购港湾是否像他自己在公开信里表示的那样真诚，人们不得而知。港湾网络原策划宣传部经理李廷松则表示，“你们不要老是问港湾，可以去问问华为，或许这里面还有政府因素。”他对《中国新时代》记者说，自己因身体原因于4月25日从港湾离职，对于收购事宜并不知情。 　　“华为收购港湾，我认为更多是从人力资源和未来战略的角度去考虑的。”计世资讯电信事业部总经理郭海涛认为。从另一方面考虑，对那些选择平调到华为的港湾员工，华为坚持分两年付清补偿，可能也有留住人才的考虑。从未来战略来看，自去年以来，华为将公司发展重点由3G调整到IP宽带，而李一男在创立港湾之初就将公司定位于专注IP宽带领域，经过几年研发积累，可以说