2019年采购合同评审程序.doc

精品学习资料范文 采购合同评审程序 篇一：采购合同评审流程 采购管理 流程描述手册 时 间： 2013年3月15日 文档审阅 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 采购合同评审流程（生产材料及办公）..................................................... 4 目的 ...............................................................................................................4 范围 ...............................................................................................................4 职责 ...............................................................................................................4 1.2.3.1 部门岗位职责 ..........................................................................................4 1.2.3.2 …… ........................................................................................................4 1.2.4 IT支撑 ...........................................................................................................4 1.2.5 流程图 ............................................................................................................4 1.2.5.1 现状流程图 .......................................................................................... 4 1.2.6 流程节点简要说明 ..........................................................................................4 1.2.7 涉及表单： .....................................................................................................4 1.2.8 涉及制度规范： ..............................................................................................4 1 采购执行 1.2采购合同评审流程（生产材料及办公） 1.2.1目的 降低经营风险，保证购买性价比更好的原材料，确保原材料的保质保量按期交付，规范采购合同评审流程。 1.2.2范围 适用于公司所有经采购部购买的原材料，经采购部与供应商签订的原材料采购合同。 1.2.3职责 1.2.3.1部门岗位职责 采购部职责 ? 依据采购计划，询价、议价，编写采购合同审批表，签订合同。 法务专员职责 ? 审核合同条款 技术部职责 ? 审核采购材料技术规范 财务部职责 ? 审核采购材料价格 1.2.4 IT支撑 无 篇二：采购合同评审控制程序 1. 目的 保证所签订的合同合法有效，确认合同是否符合国家法律法规的规定；确认合同条款及内容的合理性，确认供需双方对合同规定的内容是否理解一致，确认在技术、质量、价格、付款方式、交货期等方面的履约能力，从而满足供需双方的要求。 2. 范围 适用于各子分公司采购合同。 3.职责 3.1 集团采购部负责采购类购销合同样本的编制、修改； 3.2 各子分公司采购负责人负责组织采购合同的评审； 3.3 综合部档