建设工程风险管理土木工程毕业设计.docVIP

建设工程风险管理土木工程毕业设计.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建设工程风险管理土木工程毕业设计.doc

毕业设计(论文) 中文题目: 建设工程风险管理 学习中心(函授站): 哈局函授站 专 业: 土木工程 姓 名: 学 号: XXX 指导教师: XX交通大学远程与继续教育学院 2017年1月 毕业设计(论文)承诺书与 使用授权书 本人所呈交的毕、||<论文是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果。除了文中 特别加以标注和致谢之处外,论文屮不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不 包含为获得XX交通大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的 同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示了谢意。 本毕业论文是本人在读期间所完成的学业的组成部分,同意学校将本论文的部分或 全部内容编入有关书籍、数据库保存,并向有关学术部门和国家相关教育主管部门呈交 复印件、电子文档,允许采用复制、印刷等方式将论文文本提供给读者査阅和借阅。 论文作者签名: 论文作者签名: 年 月 曰 指导教师签名: XX交通大学 毕业设计(论文)成绩评议 年级 层次 专升木专业 土木工程 姓名 题目 建设工程风险管理 指 导 教 师 评 阅 思 见 成绩评定: 指导教师: 年 月 曰 答 辩 小 组 意 见 答辩小组负责人: 年 月 曰 XX交通大学 毕业设计(论文)任务书 本任务书下达给: 级 土木工程 专业学生 设计(论文)题目:建设工程风险管理 一、毕业设计(论文)基本内容 二、基本要求 三、重点研究的问题 四、主要技术指标 五、其他要说明的问题 不达任务口期: 要求完成日期: 指导教师: 开题报告 题目:建设工程风险管理 学生姓名: 学号: 2014年1月5日 一、文献線述 项R管理自20世纪30年代在美国出现后目前得到很大的发展。而项A风险管理是 项0管理的一个重要的科学管理方法分支,它起源于第一次世界大战中战败的德国。20 世纪50年代以后受到了欧美各国普遍重视和广泛应用。自80年代以来,随着全球经济一 体化及高新科技的快速发展,项目风险管理的研宂逐步走向系统化、专业化的方向,特 别在工程领域、金融领域引起了高度的重视。我国由于长时间受到计划经济的影响,工 程建设项H的投资是以W家为主,企业也以国有单位为主体;一旦出现问题,风险主要 由国家承担,与企业的直接利益关系不大。因而,企业的工程风险管理意识极为淡薄。 改革开放以来,中国的工程项0投资来源呈现多元化,企业的所冇制结构也发生了极大 的变化,工程风险管理越来越引起政府有关部门和企业所重视。目前,随着市场竞争的 加剧,施工项目管理从粗放型管理向精细化管理转变已经成为共识,而促成管理转变的 根本原因在于建筑行业己逐步成为微利行业。如果一个行业获取的利润很低,这个行业 中的企业不能仅依靠规模来寻求发展,除了加强内部管理外,还需做好风险管理及转移 工作建设工程项H风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的总和。任何一项工 程,其项A立项及各种分析、研究、设计、计划都是基于对未知因素,包括政治、经济、 社会、自然各方面预测之上的,基于正常的和理想的的技术、管理、组织之上的。而在 项目实施及运行过程中这些因素都有可能发生变化。这些变化是原定的计划、方案受到 干扰,甚至可能使原定的FI标不能实现。对工程项FI这些事先不能确定的内部和外部的 干扰因素,我们称之为工程项B风险。这些风险造成工程项0实施的失控现象,如工期 延长、成本增加、计划修改等,最终导致工程经济效益降低,甚至项H失败。随着现代 工程项目规模的不断扩大、使用技术新颖、持续时间长、参加单位多、环境接口复杂等 特点,更使得工程项目在实施的过程中危机四伏。任何一个项S,它都具有风险因素的 存在性、风险事件发生的不确定性和风险后果的严重性三个基本要素。 风险管理事关企业的存亡。不少企业家特别是投资商因忽视了风险管理或因对风险 估计不足或判断错误,从而在经营或在投资活动中遭受巨额亏损,其至导致企业破产倒 闭。风险管理直接影响企业的经济效益。做好风险管理工作,可避免许多不必要的损失, 从而降低成本,增加企业利润。通过转移风险,可将潜在的重大损失转移给他人,例如 保险公司。通过对风险进行恰当的分析,做出正确的预测,可采取断然措施以获取意外 利益。如果企业很好地管理了它可能遭遇的风险,就会产生安定和充满信心的局面,企 业的管理者就可以放心地研宄并大胆地承担有利可图的业务。否则,就只能束手束脚, 错过赢利的大好时机。例如,当承包商不得不考虑其工程用材料可能涨价,他就势必要 囤积足够的材料,从而占用大量资金。如果他同业主签署的合同中,写有对通货膨胀的 补救措施,如对材料按实结算或根据价格调值公式对材料差价给予补偿,则该承包商就 不必为此而担忧,他可以将人笔资金用到更需要的地方。 做好风险管理有助于提高重大决策的质量,

文档评论(0)

ggkkppp + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档