设备保全机构介绍优秀教案.pptVIP

* 总装1线OEE 涂一面漆一线OEE 涂二面漆一线OEE 总装2线OEE * 焊装C线OEE 焊装K线OEE 冲压1线OEE 冲压2线OEE * 冲压3线OEE 冲压4线OEE 冲压5线OEE 冲压1线OEE 目 标 达 成 方 策 管理项目 成 本—— 目标方策展开图 维修费、工具费 费用低减有形效益 费用低减活动 评价 ◎4项， ○0项 △0项， ×0项 各班加班率达成率 加强加班管控和调休换休 *备件国产化活动 *备件统一、共享活动 *修旧利废活动 加班率 加班计划管控 *月度轮休计划与实施 好 评价：◎大幅完成　○达成　△接近完成　×未完成 单位：元/台 五线设备备件更换/三线电机维修/保洁合同推迟到五月付款 全年累计达成 好 维修费 好 好 工具费 好 单位：元/台 全年累计达成 加班率 全年累计达成 12月有2天计划外元旦假期，目标设定时未考虑 教育培训学时 员工技能提升项目推进 培训计划实施率 RTC培训人数 推进现场改善活动 目 标 达 成 方 策 管理项目 士 气—— 目标方策展开图 提案件数 评价 ◎2项， ○0项 △0项， ×0项 QCC活动成果 G3/4技能员育成人数 OPL件数 合理化改善件数 *RTC培训实施 *G3/4人员育成培训实施 *班组OJT、OPL教育 故障模拟训练次数 *故障模拟训练开展 *开展全员提案活动 *班组小集团活动 合理化改善效益 好 员工人均培训时数 评价：◎大幅完成　○达成　△接近完成　×未完成 单位：小时/人.年 好 单位：件 QCC活动成果 好 三、各主要生产线OEE状况 HD工厂六大车间的2008~2010年OEE逐年上升，目前已达到一个较高且稳定的水平。 Good ＮＯＤＡＴＡ 目前：焊装C、K线，总装1线，涂一面漆1线、树脂成型3线已达成全球标杆。 三、各主要生产线OEE状况 冲压（Press） 焊装（Body） 涂装面漆线（Paint　TopCoat） 总装（T/C） No Data No Data No Data 三、各主要生产线OEE状况－BDR Thank y u 请各位多指教！ * 广州风神 设备保全科介绍 2011/05 目 录 科室职责 岗位设置 保全管理理念 保全管理体系 科内会议安排 10年结果系指标达成情况 HD保全发展现状 设备保全科是广州风神五大工艺设备的维护管理与服务部门。承担着工厂设备管理，日常检修维护、故障维修和保全管理，设备各项运行指标管理；同时也承担着TPM专案活动的推进工作，改善设备的使用状况，提升企业的经营体质，充分发挥现有设备的综合效率。 固定资产管理 维修费用管理 设备保全管理 维修备件管理 特种设备管理 TPM专案推进 设备综合效率管理 一、科室职责 1、科室职能/主要业务 工具管理 设备维修、保养 二、岗位设置 人员配置：计划总人数为455人（第一工厂258人；第二工厂194人） 1名科长；2名副科长， 管理技术人员58人；技能员394人 系别 管理班组 主要业务 焊一保全系 焊一保全班 负责焊一1、2线、调整线、其他辅线、辅助设备、夹具和设施维护保养与管理等， 涂一保全系 涂一保全1班 负责涂一1线生产线及辅助设备和设施维护保养与管理等， 涂一保全2班 负责涂一2线生产线及辅助设备和设施维护保养与管理等， 冲一保全系 冲一设备保全班 负责冲一1、2、3、4、5线设备、开卷线设备、天车、废料输送线及相关附属设备维护保养、管理， 冲一模具保全系 冲一模具保全班 负责冲一1、2、3、4、5线模具及落料线模具维护保养，模具清洗、管理；树脂模具、焊装包边模具维护与保养、管理， 班组管理范围与职责 班组管理范围与职责 系别 管理班组 主要业务 总一保全系 树一保全班 负责成型1、2、3线，喷涂1、2线及附属设备及设施维护保养、管理， 总一保全1班 负责总一1内饰线、底盘线、最终线，门线发动机线，检测线，淋雨线设备及附属设备维护保养、管理， 总一保全2班 负责一2内饰线、底盘线、最终线，门线发动机线，淋雨线设备及附属设备维护保养、管理等， 工具机加保全班 系别 管理班组 主要业务 冲二 焊二保全系 冲二设备保全班 负责冲二线设备、开卷线设备、天车、废料输送线及相关附属设备维护保养、管理， 焊二保全班 负责焊二线主线、调整线、其他辅线、辅助设备、夹具和设施维护保养与管理等， 冲二模具保全系 冲二模具保全班 负责冲二线模具及落料线模具维护保养，模具清洗、管理；树脂模具、焊装包边模具维护与保养、管理， 班组管理范围与职责 班组管理范围与职责 系别 管理班组 主要业务 涂二 总二树二保全系 涂二保全班 负责涂二生产线及辅助设备和设施维护保养与管