建设工程物资管理方案.docVIP

物资管理方案审批表 工程名称 建筑面积 建设单位 ***有限公司 层 数 设计单位 ***限责任公司 结构类型 施工单位 ***有限公司 合同工期 编制时间 编制人 审核部门 氺氺 送审时间 批准人 审批时间 审批意见：  物资管理方案评审表 工程名称：**** 施工单位 ****有限公司 编制人 编制时间 * 评审人员/部门 评审意见 项目经理 项H执行经理 项目总工程师 项目生产经理 项0安全总监 技术质量部 工程部 安全环境部 物资部 商务部 综合部 财务部 TOC \o 1-5 \h \z 観 1 1.1、 编制e的 1 1.2、 编制依据 1 1.2、 适用范围 1 HYPERLINK \l bookmark3 \o Current Document \h 第二章物资管理机构 1 2.1、 物资工作职责与权限 1 2.2、 物资部经理工作职责与权限 1 2.3、 采购工程师职责与权限 2 2.4、 材料工程师岗位职责与权限 2 及物资的分类 3 3.1、 资产的范围 3 物资分类 3 3.2.1 地材 3 3.2.2 木材 3 3.2.3、钢材 4 3.2.4 成品 半成品 4 3.2.5、 五金 4 3.2.6、 有色金属 5 3.2.7、 油化 5 3.2.8、 其它物资 5 3.2.9、 /KH爰 5 3.2.10 电料 6 3.2.11、 机械配件 6 3.2.12、 劳保用品 6 3.2.13、 工具 7 3.2.14、 工程用设备 7 3.2.15、 周转料具 7 3.2.16、 固定资产 8 HYPERLINK \l bookmark7 \o Current Document \h 第四章物资计划管理 8 4.1、 物资总需求计划管理 8 4.2、 物资月度需求计划管理 8 4.3、 补充或需求计划的变更 8 HYPERLINK \l bookmark8 \o Current Document \h 第五章采购招标与合同管理 9 5.1、组织机构 9 5.1.1、 采购管理领导小组 9 5.1.2、 书记职贵与权限 9 5.1.3、 商务部职责与权限 9 5.1.4、 物资部职贵与权限 9 5.1.5、 技术质量部职责与权限 9 5.1.6、 财务部职贵与权限 9 5.2、 供应商的考察与评价 10 5.2.1、 供货厂家的评价 10 5.2.2、 经销商的评价 10 5.2.3、 考察评价方式 10 5.2.4、 不合格供应商 10 5.2.5、 供应商档案管理 11 5.3、 采购招标 11 5.3.1、 招标供应商的选择 11 5.3.2、 招标方式 11 533、招标 11 5.3.4、 开标、评标 12 5.3.5、 供应商的确定 12 5.4、 合同的签订 12 5.5、 采购文件的管理 13 5.6、 零星物资采购管理 13 HYPERLINK \l bookmark9 \o Current Document \h 第六章验收管理 13 6.1、 资料验证 13 6.2、 主要物资验收办法 13 6.2.1、 钢筋的验收 13 6.2.2、 商品混凝土的验收 14 6.2.3、 水泥、干粉砂浆的验收 15 6.2.4、 砂的验收 15 6.2.5、 石子的验收 16 6.2.6、 砖、砌块、空心砖的验收 16 6.2.7、 电线、电缆、桥架的验收 16 6.2.8、 木材的验收 16 6.2.9、 建筑塑料的验收 17 6.2.10、 配电箱的验收 17 6.3、 地磅或电子吊秤的管理 18 6.4、 物资进场验收管理 18 6.4.1、 物资进场验收程序 18 6.4.2、 不合格物资管理 19 HYPERLINK \l bookmark10 \o Current Document \h 第七章现场物资贮存管理 19 7.1、 现场物资的存放管理 19 7.2、 库存物资的存放管理 20 7.3、 库房的安全管理 20 7.4、 材料标识管理 20 HYPERLINK \l bookmark5 \o Current Document \h 第八章物资使用、盘点及核算管理 20 8.1、 授权领料管理 21 8.2、 物资发放管理 21 83、物资盘点管理 21 8.4、 物资核算管理 21 8.5、 主要物资损耗指标 22 HYPERLINK \l bookmark11 \o Current Document \h 第九章周转物资管理 22 9.1、 周转物资的使用 22 9.2、 周转物资的养护和维修 23 9.3、 周转物资的改制 23 9.4、 周转物资的摊销和核算 23 HYPERLINK \l bookmark12 \o Current Document \