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美团O2O供应链系统架构设计解析 英国知名供应链专家Mart in Christ o pher曾经说过一句非常深刻的话 “21世纪的竞争不是企 业和企业之间的竞争 ，而是供应链和供应链之间的竞争。” 什么是供应链 在风云变幻、寡头纷争的O2O战场 ，美团屡出重拳并步步为营 ，战绩不俗。这一切离不开背后的神 秘技术团队——供应链。 供应链 ，简称 SCP （Supply Chain Process ）。美团借助平台的优势与商家展开合作 ，将约定的合 作方案落实到纸质契约。彼时用户还不能直接看到或购买这些契约上的合作方案 ，需要一个电子化 的生产过程。这个过程完成两件重要的事情 ，一是将拟定的方案细化 ，让消费者能看到详尽的图文 描述 ，价格 ，购买限制等等。二是审核这个方案 ，确保它在法律上有效 ，在财务上可靠。完成这个 生产过程后 ，用户就可以到美团的C端 ，例如手机A PP或美团主站上看这个方案并发起购买 ，产生 一笔交易。到具体的门店进行消费时 ，就能得到方案中商家许诺的服务。这一系列的过程 合作 ， 交易 ，消费都是紧紧围绕一个概念发生的 ，那就是项目。这个项目的生产过程 ，就是美团供应链。 这个生产过程由哪些角色参与了哪些事 ，生产出来的项目又是什么呢 ？以传统团购为例 ，一个经典 的上单过程由美团在城市端的BD （业务拓展人员 ）