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模块一;你眼中的财务经理都在忙什么？;非财管理者的困惑：; 用数字说话每一个数字背后都有现实的管理真相！;管理者应抓住几个重要的数字;会计的最终目标;企业需要的不仅仅是财务会计！;财务经理;财务部门的管理职责：;财务在哪些方面支持你们？　;改变先从认识开始！;财务的战略决策支持 经营预测和项目决策支持 风险管理与内部控制支持 业绩考核与评价支持;树立财务管理新观念： 竞争观念 经济效益观念 时间价值观念 财务公关观念 良好的个人形象观念;模块二;;;;;模块三;;;;战略、经营计划与预算的关系;预算到底该谁来做？;;预算沟通;;预算目标的分解与下达;;;;;;;全面预算管理执行监控主体;全面预算管理执行监控的主要内容; 预算调整方式 ;预算信息化基本功能;;模块四;;风险要素：目标、风险事件、发生可能性(条件)、后果;企业目标与经营风险 政策风险 环境??险 市场风险 竞争对手风险 财务风险;小偷与警察，谁更聪明？;好警察要有好方法—COSO内部控制框架 COSO是指美国反对虚假财务报告委员会所属的内部控制专门研究委员会——发起机构委员会（Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission， 简称COSO）。它包括美国注册会计师协会，内部审计师协会，财务经理协会，美国会计学会，管理会计协会。 ;结构;中国企业内部控制规范体系;;内部控制管理实用手段