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设计管理的问题 设计管理，主要做什么工作？设计管理部，主要职能和作用是什么？ 这两个问题，归结起来，简单也不简单。设计管理不应该只是谈设计理念、管设计图纸，还应该管人管事；设计管理，是一项充满艺术性和创造性的全过程工作。设计管理部的职能和作用不应只是完成某项目设计管理任务，而应是全过程的指导完成某项目成果。每开发一个项目，就犹如创造一件艺术作品。对于开发商而言，设计管理部就像是创造艺术作品的技师；工程管理部，则像是创造艺术品的技工；设计单位则是创造艺术品的总导师；承建单位则是创造艺术品的直接生产者。 无论那个单位或那个部门，只有把项目当成是艺术品创造，才可能把工作做好做细做精。一件优秀的艺术品不仅具有保值升值的空间，还可以成为传承学习的典范，更可成为历史的不朽和文化。 再好的艺术品，都需要有优秀、经典和独特的设计。所以说，设计管理的工作是相当重要的，它是创造一件艺术品的首要保障。没有设计管理部的辛勤耕耘，就没有优质艺术品的诞生。 但目前我公司设计管理部的设计管理工作，的确存在诸多问题，归纳起来，主要有以下几点： 1、合作设计单位偏少，选择性不够，设计管理部工作被动。 这个问题，当然这跟公司开发项目的数量有关，公司多年没有开发项目，怎么可能会有长期合作单位，这固然是原因之一。但也不尽然，先不说新项目的开发，自然可以采取公开招标，邀标的形式发展合作设计单位。但就已完成的