二级《采购及供应物流管理》.pdfVIP

1 1 作为供应链的重要环节，采购是否具有竞争 力是企业生存和发展的关键 一般电子企业的费用分布：钱到哪里去 ... 工资和福利 ——美国工业企业平均采购费用 20.0% 占销售额的54% 。 —— 台湾电子制造业物料成本约 占销售额的70% 商品采购和服务费 企业管理费 55.0% 20.0% 商品采购和服务费 利润 利润 企业管理费 5.0% 工资和福利 2 2 基本概念比较 基本概念比较  购买（Buying）：用货币换取商品的交易过程。包括  购买（Buying）：用货币换取商品的交易过程。包括 解需求、找寻供应商、处理订单、价格谈判、货物交运。 解需求、找寻供应商、处理订单、价格谈判、货物交运。  采购（Purchasing or procurement）：比购买含义更  采购（Purchasing or procurement）：比购买含义更 广泛，包括购买、储存、运输、接收、检验及废料处理。 广泛，包括购买、储存、运输、接收、检验及废料处理。  供应（Supply）：是采购部门面向增值的业务活动，强  供应（Supply）：是采购部门面向增值的业务活动，强 化与供应商的关系，以流程为导向整合企业内外资源的 化与供应商的关系，以流程为导向整合企业内外资源的 战略性活动过程。随着供应链管理的兴起，供应一词正 战略性活动过程。随着供应链管理的兴起，供应一词正 在逐步取代采购这一职能称呼。 在逐步取代采购这一职能称呼。 3 3 采购管理的目标 采购管理的总目标可用一句话表述为：以最低的总成 本为企业提供满足其需要的物料和服务。 （1）为企业提供所需的物料和服务 （2 ）力争最低的成本 （3 ）使存货和损失降到最低限度 （4 ）保持并提高自己的产品或服务 4