设计部员工薪资考核报告.docVIP

浙江面面俱到轻纺商务信息股份有限公司 设 计 部 员 工 薪 资 考 核 方 案 策划人：金 维 2012年5月 一、前言： 为了短时间成效，提搞工作效率及工作动力，待遇公式为： 底薪（基本工资+技能工资+岗位工资+工龄工资+全勤工资）+岗位津贴+考核绩效+五险，具体如下： 项目 岗 位 花型设计师 服装设计师 设计师助理 办公室文员 基本工资 1500元 800元 600元 600元 技能工资 A 1000元 A 1000元 A 600元 A 600元 B 800元 B 800元 C 600元 C 600元 B 400元 B 400元 D 400元 D 400元 C 200元 C 200元 E 200元 E 200元 岗位工资 800元 700元 400元 400元 工龄工资 2年以下--------------300元 2~4年-----------------600元 5~7年-----------------900元 8~10年-----------------1200元 12年以后--------每5年加500元 全勤工资 500元/月 岗位津贴 餐贴：6元/天，车贴：50元/月 考核绩效 300*30%+1%销售额*70% 300*30%+1%销售额*70% 300*70%+0.2%销售额*30% 300*80%+0.1%销售额*20% 备注：普通员工绩效300元，A级技师绩效500元 若花型或款式直接被客户买断，花型价格定位按难易分，价格为2000--8000元/个，则提成为每个花型价格的10%，；若所交易产品，服装设计师、花型设计师都有参与，则提成各得50%。 备注：部门初期建设，有些岗位无提成可获，则初期考核绩效为100%固定值绩效金。若有效益立马执行以上考核绩效。 二、总则 在公司的大环境下，为规范MMJD设计部对员工的考察与评价，特制定本制度。 三、考核目的 在MMJD设计部造就一支业务精干的高素质、高境界、具有高凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制， 及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行正式评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备， 形成一个员工与公司双向沟通平台，以增进管理效率。 四、考核原则 以部门度员工的业绩指标及相关任务指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据， 以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则， 以全面、客观、公开、公正、规范为核心考核理念。 五、适用对象 MMJD设计部员工，另有下列情况人员不再考核范围内： 试用期内，尚未转正员工， 连续出勤不满2个月或休假停职人员， 兼职、特约人员。 六、考核体制 考核实行直接负责人评估部属，部门主管复评制，人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查职能。 注：部门员工均先自评，再由直接负责人复评，部门主管最后核实认可。 七、考核标准 部门根据部门实际情况，用不同的标准来评价不同岗位的任职人，分层分类考核，客观评价过去，着眼未来。 部门的考核标准主要是从业绩、工作态度、任职能力三方面，不同岗位其考核标准权重也不一样，具体如下： （一）、考核项目： 考核项目 服装设计师 花型设计师 设计师助理 办公室文员 业绩考核 40% 45% 30% 30% 能力考核 40% 35% 45% 50% 态度考核 20% 20% 25% 20% （二）、考核内容： 1、办公室文员 （1）熟练运用办公软件，办公设备的管理，文具用品的领用、分发及登记记录，负责办公室的全面工作，努力做好参谋助手，其承上启下作用， （2）负责部门具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况， （3）部门财务及各设计师采购账务整理与报销， （4）负责部门各类文件的分类呈送，并转有关部门处理， （5）做好部门各类会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布， （6）做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作， （7）负责公司内外的公文办理，及时处理、汇报， （8）根据主管制定的管理方针，采取适应公司的发展和顾客、相关方、员工的要求，使全体员工理解并努力为之付诸实施， （9）来电接听，面试安排及访客接待。 2、服装设计师 （1）收集市场流行信息，定期市场调研，通过调研总结并汇报，图文并茂，打印留档一份，有必要时采购一些新品， （2）负责总结预测流行色、流行面料，制订新一季设计方案，并处相应的服装示例，或进行款式拓展设计示例， （3）负责面辅料搭配选定， （4）跟进样衣制作进程，控制板型、样衣质量， （5）面料与图片相搭配（新款配面料）， （6）展厅橱窗的设计与整体示例的搭配， （7）与客户沟通，准确把握客户意向。 3、花型设计师 （1）收集市场流行资讯，定期的市场