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浅谈全过程造价确定与控制 - 工程造价 浅谈全过程造价确定与控制 【摘要】本文主要介绍全过程造价管控的核心思想以及每个阶段的工程造价控制关键点。 【关键词】全过程造价管理 造价控制关键 一、全过程造价确定与控制综述 在建设项目管理中，工程造价管理的实质是将工程造价合理的揭示出来，并运用合理的方法和手段进行优化，从而达到效益的最大化。建设项目全过程造价的管理，是一个涉及到全员、全过程、全方位的管理，是公司企业各部门之间高度协同的管理过程。 全过程造价管理是从宏观到微观，从粗放到细致的过程。在决策阶段进行项目成本的测算；在规划阶段，在成本测算的基础上进行逐步细化，形成项目目标成本；根据合同执行情况产生成本计划和实际成本的情况。 全过程造价管理可以分为两条主线： 第一，从估算、概算、预算、结算的造价确定线，是以建设项目的物理属性进行归集、对比分析，保障工程投资始终在可控的范围，动态掌握工程投资的变化情况。 第二，从目标成本、合同价、预期结算价、结算价形成管控线。以工程招标手段，通过充分的竞争形成合同价；在以合同为管理主线，多部门协同完成变更、签证、索赔的管理，各部门协同保障了合同的顺利执行；通过多部门对统计支付的签认，保障合同资金支付的有效性，预防工程款超付情况的发生；在合同动态管理的过程中，形成了以目标值、合同额、结算额反应了项目投资真实的控制情况；目标值、合同额、实际支付额