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塑造现代企业领导 包头钢铁职业技术学院 刘金成 需要思考的几个问题 解读领导 领导是领导者率领.引导.影响自己的下属，按照既定的工作目标，完成工作任务的行为过程。 领导力其实就是领导者的影响力。 领导者的职位越高工作广度越大，工作深度越深。 传统管理与现代领导的区别 杰克·韦尔琦语：“别只会管理要学会领导” 企业执行力的四大要素： 管理组织体系—权力分配、责任承担 管理制度体系—约束性制度、激励性制度 文化理念体系—核心理念、职能性理念 领导权威体系—职权影响力、非权力影响力 企业成功与否取决于人，要把“企”字写大先要把“人”字写大 影响力的三个层次 影响上级：获得上级的支持 影响同级：获得同级的配合 影响下级：获得下级的拥戴 权力性影响力 权威 非权力影响力 信任 领导他人 管理自己 行有不顺，反求诸己。 —孟子 人们经常想要改变他人，却少有人愿意改变自己。 — 托尔斯泰