工程项目管理问题与对策分析-项目管理专业论文.docx

万方数据 万方数据 HYPERLINK \l _bookmark0 第 5 章 A 公司 L 工程项目管理模式策划 29 HYPERLINK \l _bookmark1 5.1 A 公司 L 工程项目的简介 29 HYPERLINK \l _bookmark2 5.2 项目的承发包模式的分析 ······························································· 29 HYPERLINK \l _bookmark3 5.3 项目的管理模式············································································ 31 HYPERLINK \l _bookmark4 5.4 项目的各相关方关系的协调 ···························································· 32 HYPERLINK \l _bookmark5 5.5 其他方面的规划············································································ 33 HYPERLINK \l _bookmark6 第 6 章 结 语 ····················································································· 35 HYPERLINK \l _bookmark7 参考文献····························································································· 37 HYPERLINK \l _bookmark8 致 谢····························································································· 39 IV 第 1 章 绪 论 1.1 选题背景 随着我国改革开放不断深入、加入 WTO 组织合作范围进一步扩大，推动了我国 大型、多元化的工程建设项目的建设步伐。对国家而言，出口、投资和国内个人消费 是其经济增长最为重要的驱动力，然而近几年因国际金融危机的影响，各国的消费市 场和出口市场都不是十分景气，所以全球各国都在扩大内需和基础建设的投资上做文 章，特别是我国。国家先后投资铁路的四纵四横建设、南水北调、京沪高速等等的大 型工程，给我国的工程项目管理起到了积极的推动作用。 随着信息化时代的到来、经济一体化程度的加快，国际金融危机的影响不断深化， 加剧了建筑企业的竞争压力，因此很多大型企业为了争取更多的市场份额，已开始纷 纷向国际市场开进，形成了国外建筑企业迅速进入我国，也让我国很多的大型建筑企 业面向国际市场的格局，进一步加剧了建筑市场的竞争。在建筑市场中各种材料和用 工的价格也趋于透明化，因此建筑企业如果想保持稳定或者增长，就需要狠抓管理水 平，需要各建筑企业致力于项目管理水平的提高，这也是市场环境的需要。这种现象 推动了工程项目管理模式的理论与应用的发展，通过发展开发出了许多新的项目管理 模式。由于项目管理在西方发达国家中起步的比较早，而且也形成了很多成果，因此 我国许多建筑企业使用的项目管理模式基本都是引入国外的管理模式。上述的这些现 象，在一定程度上给我国建筑企业的发展造成了影响。因此对于建筑企业来所，对工 程项目管理模式进行分析研究就成为了必然趋势。 目前国际上的工程项目管理模式玲琅满目，我国的建筑企业在近几年的发展中对 自身的工程项目管理也形成了一些模式，同时也具有一些自身的特点，那么如何来对 国际上比较先进的工程项目管理模式进行筛选应用就成了建筑企业最为重要的问题。 从以上国际、国内、行业、企业角度可以看出，我国工程项目管理的创新模式和 水平提高都影响着建筑市场发展趋势，因此笔者开始了对于工程项目管理模式的选择 与应用研究。 1 1.2 研究目的和意义 在了解当前建筑企业的国际、国内市场环境和企业工程项目管理模式发展趋势的 前提下，以某建筑企业为例，在该建筑企业的工程项目组织的管理模式角度，通过访 谈了解该建筑企业的规模情况和企业是怎样通过项目组织的管理模式、项目管理方式 改进和创新，从而以组织协调为中心，对于工程项目管理模式的选择和应用方式的分 析，为企业和今后对于该方面的研究者以借鉴和参考。 1.3 文献综述 1.3.1 国外研究现状 国外针对项目管理得主要的研究方向表现在