工程项目质量与成本协调控制机理研究-建筑与土木工程专业论文.docx

目 录 1 绪 论 1 1.1 选题背景 1 1.2 国内外相关研究现状 3 1.3 论文研究意义 5 1.4 论文研究方法 6 1.5 论文结构 6 2 工程项目控制的基本理论分析 8 2.1 控制概述 8 2.1.1 控制的概念 8 2.1.2 控制的基本特点 9 2.1.3 控制的分类 9 2.2 控制论的基本概念和原理 10 2.2.1 控制论的概念 10 2.2.2 控制论的发展 10 2.2.3 控制论的原理及方法 12 2.3 工程项目控制 13 2.3.1 工程项目控制的概念与特点 13 2.3.2 工程项目控制系统 14 2.3.3 工程项目控制原理 14 2.3.4 工程项目控制的内容 15 2.3.5 工程项目控制的步骤 16 2.3.6 工程项目控制工具与方法 16 2.4 本章小结 16 3 工程项目质量控制原理与方法分析 17 3.1 工程项目质量控制 17 3.1.1 工程项目质量控制概述 17 3.1.2 工程项目质量控制原则 18 3.1.3 工程项目质量控制的依据 18 3.2 工程项目质量控制的原理与方法分析 19 3.2.1 工程项目质量控制的原理 19 3.2.2 工程项目质量影响因素的控制 19 3.2.3 工程项目质量控制的工具和方法 21 3.3 工程项目质量的单一性控制存在的缺陷 23 3.4 本章小结 24 4 工程项目成本控制的原理与方法分析 25 4.1 工程项目成本控制 25 4.1.1 成本控制的概念及一般原理 25 4.1.2 成本控制的特点、重要性和目的 26 4.1.3 成本控制原则 27 4.1.4 项目成本控制的依据 28 4.1.5 成本控制的内容 29 4.2 工程项目成本控制的技术方法 31 4.2.1 成本偏差控制法 31 4.2.2 赢得值方法 32 4.2.3 成本差异分析方法 33 4.2.4 净现值(NPV)方法 33 4.2.5 成本分析表法 34 4.2.6 价值工程法 34 4.3 工程项目成本的单一性控制存在的缺陷 35 4.4 本章小结 36 5 工程项目质量与成本协调控制机理研究 37 5.1 工程项目质量与成本之间的相互关系分析 37 5.2 工程项目质量与成本相互作用机制 38 5.3 工程项目质量目标与成本目标的协调控制机理与方法 42 5.3.1 协调的作用与原则 42 5.3.2 质量目标与成本目标的协调 43 5.3.3 工程项目质量目标与成本目标的协调控制方法 44 5.3.4 工程项目质量和成本动态优化控制 44 5.4 工程项目质量控制与成本控制之间的协调性分析 46 5.4.1 复合系统的协调 46 5.4.2 工程项目质量控制与成本控制协调配合界面管理 47 5.5 本章小结 55 6 结 论 56 致 谢 58 参考文献 59 PAGE PAGE 10 1 绪 论 工程项目控制的三大目标——进度、质量和成本,这三者之间相互制约，相互 影响，形成一个相互关联的、矛盾对立的统一体。三者共同构成项目管理的目标 系统，某一方面的变化必然引起另两个方面的变化。 1.1 选题背景 工程项目管理的目标主要体现在三个方面：一是确保工程项目如期实现，二 是确保工程项目投资处于受控状态，三是确保工程项目质量实现。工程项目质量、 进度、成本这三个要素密切相关，相互影响，重要性各有不同，然而我国的项目 管理的三大控制并未做到协调一致，存在着诸多问题。 结合我国项目管理的现状，本论文选题的背景主要基于以下四点： 第一，国家的大政方针为加强质量管理提供了法律依据。 “百年大计，质量第一”是工程项目管理的基本原则。质量目标是工程项目目标 的核心，质量控制是工程项目管理的重要内容。2000 年，国务院发布的《建设工 程质量管理条例》，明确规定了从事工程建设的各部门、各单位，以及相关人员的 职能及义务，强调了质量管理的重要性。2002 年，建设部又批准发布了国家标准 GBT(50326-2001)《建设工程项目管理规范》，进一步强化了质量管理的重要性。 由此可见国家在政策及法律法规上给予了质量管理强有力的支持，它同时也体现 了质量管理的重要性。 第二，激烈的市场竞争对加强成本控制提出了更高的要求。 施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺。企业对施工项目 管理的绩效评价，首先是对成本管理绩效的评价。由于施工项目成本管理体现了 施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心