海外皮卡市场分析及业务策略提议.pptxVIP

1;;3;4;5;6;7;区域 ;9;10;11;71%;13;14;15;16;17;第三部分、标杆研究及萨普运营评估;19;1.3 长城皮卡产品结构变化情况;1.4 长城皮卡区域结构变化情况;序号;;;驾驶室;;27;28;29;30;31;32;2007年;1.3 萨普产品结构变化情况;1.4 萨普区域结构变化情况;2007年;37;;39;40;驾驶室;;1.3 产品价格竞争力评估;44;2.1 网络分类;46;47;48;品牌;服务配件竞争力评估;;52;53;;55;二、业务定位;57;四、业务计划及里程碑节点设计;59;60;61;62; 充分利用萨普多产品线优势，树立萨普V高端产品形象和萨普T等其它产品线性价比高产品优势，同时利用萨普在车身造型设计、结构设计具备竞争优势，通过细分市场差异化产品的开发，把产品差异化竞争优势培育成为萨普业务的核心竞争力。;; 将现有产品划分为核心类产品和提升类产品2大类产品。其中核心类产品指萨普V产品，用于开发市场，打造品牌形象；提升类产品为除萨普V之外的海外皮卡产品，用于???目标市场的产品拓展和渗透，最大限度提高市场覆盖度。;66;萨普T产品 ★海拉科斯底盘，萨普T前脸。 ;;;2.2 商品性能改进和提升;2.3 提升产品开发过程管理水平;2.4 新一代皮卡车身产品开发;开发增加安全气囊、ABS等安全配置，提