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供应链模式下三层次库存成本模型的应用研究-物流工程专业论文.docx

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供应链模式下三层次库存成本模型的应用研究-物流工程专业论文

上海交通大学工程硕士学位论文摘要 上海交通大学工程硕士学位论文 摘要 I I 供应链模式下三层次库存成本模型的应用研究 摘要 经济的飞速发展已经促使买方市场经济替代短缺市场经济成为当 前经济市场的主流。随着信息技术和网络技术的发展以及经济全球化 趋势的加剧,各企业所面临的竞争环境也发生了巨大的变化,仅仅依 靠企业自身的力量要赢得市场赢得发展变得越来越困难。面临这种严 峻的竞争形势,供应链中各个组成企业也渐渐意识到,它们不应该再 相互竞争,而是应该通过通力合作来最终满足消费者的需求。也就是 说,它们的真正竞争对手并不是处在同一个供应链中的组成企业而是 其他供应链中的组成企业。 可以说,当今商业竞争的实质不再简简单单的为企业与企业之间 的竞争,更多的转变为供应链与供应链之间的竞争。 实践证明,供应商对供应给下游企业的物资库存进行管理和控制, 打破了以往传统各自为阵的库存管理模式,体现了当代供应链管理的 集成化思想和要求。 市场是残酷的,利益最大化始终是商家的最强劲驱动力,整体供 应链综合成本的降低并不意味着上下游每个环节企业都可以降低成本, 也并非每个企业决策人都站在同一个理解的层面上做决策,因而在现 实经济环境下,实际上要完美实现以整体供应链成本为出发点上下游 之间的协作,是非常困难的。 但是,这并不意味着三层供应链的理论和 VMI 成为空谈,尤其是 对于拥有同一行业不同环节子集团的大型跨国集团而言,各个子集团 虽独立核算,各自经营,却在集团大客户项目上成为上下游企业共同 合作并形成整体供应链,在此种情况下,供应链的整体成本便有了共 同的目标和意义。 本文的研究重点,将是以其中的 VMI(Vendor Management Inventory,供应商管理库存)为基础,基于三层供应链下的三层次库 II II 存成本模型,以此理论为基础分析 A 集团公司旗下各业务子集团之间 供应链集成的库存管理策略,具体的研究内容如下: (1) 对供应链管理的相关理论进行介绍。尤其是对 JIT 理论、VMI 理论、经济订货批量及 MRP 理论进行比较详细的描述,阐述其内涵、 特征和构成。 (2) 基于三层供应链的成本模型分析。研究了供应链环境下供应 商-制造商-零售商的三层 VMI 库存策略,建立了基于 S-F-R 型的三层 供应链的一种综合库存模型,分析了该模型在实施 VMI 前后上下游各 方的库存成本变化及整个供应链的库存成本变化,通过相关的分析得 出了一些值得参考的结论。 (3) 针对 A 集团公司中的非涂布纸业务包装材料在内部各子集 团之间采购的供应链库存,运用成本控制模型进行分析,指出本文提 出的基于三层供应链的成本模型在降低企业成本中具有明显的优势, 并给出 VMI 在我国企业中要注意的问题。 关键词:供应链管理 S-F-R 三层供应链 供货方库存管理 上海交通大学工程硕士学位论文AB 上海交通大学工程硕士学位论文 ABSTRACT PAGE PAGE III APPLIED RESEARCH OF 3-STAGE INVENTORY COST MODEL UNDER SUPPLY CHAIN PATTERN ABSTRACT Globa1 manufacturing and economic integration make competition more drastic between companies. The competition of companies is gradually changing to the competition of supply chains. Along with the development of information technology and internet technology and the globalization of economic, the competition environment of companies becomes harder and harder. The companies realize more and more that they are not fighting with each other, but should fight together to fulfill the consumers requirements. Which means that their real competitors are not those who in the same supply chain, but should be those who are in other supply chain. We can see, currently

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