建设工程施工质量保障措施.docxVIP

2.1 质量保证管理体系 我公司的质量管理实行集团公司、分公司、项目三级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构(详见“质量管理机构示意图”)。 项目质量管理机构示意图： 2.1.1 公司质量管理体系 我公司按照本企业的项目管理模式,严格按照IS09000标准建立有效的质量保证体系,制定公司的《质量管理程序文件》和《质量手册》，明确公司各部门和项目主要领导的质量职责，强化质量的过程控制和程序化管理。公司各部门为工程质量指导、监督层。 2.1.2 项目质量管理体系 为更好的落实项目质量管理措施，公司建立完善的质量管理体系。项目经理部对工程整体质量负责，质量相关人员各司其职，对项目经理部负责。公司派经验丰富的一级资质项目经理担任该工程的项目经理部项目经理,挑选技术过硬、能力强的工程技术人员组成项目项目经理部质量管理小组，各栋楼的施工员、专业工程师等主要管理人员也全部由经验丰富的、责任心强的专业人员担任。项目根据公司的质量体系程序文件和质量手册,制定项目的《质量计划》。明确项目的质量管理体系及各分包的质量职责。 项目质量管理机构组成详见“项目质量管理机构示意图”。 1、项目质量管理体系由决策层、管理层、监控层、作业层四层组成,实现“两级四层”质量管理机构，从体制上保证项目质量要求的实现。 2、对整体工程质量：项目经理为项目质量管