企业并购后的整合问题的研究探究论文.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 摘要 企业并购是市场经济发展的必然要求，是企业资本运营和组织调整的重要方式。企业并购后的整合成为企业并购成败的关键，整合工作的质量直接影响到并购双方的资源配置效应和整体经营状况的好坏。如果企业对并购后的整合工作重视不够，整合战略选择不当，整合成本太高，必然会导致企业并购失败。所以，面对当前国内外企业战略性重组频繁发生、企业并购愈演愈烈的形势，深入研究企业并购后的整合问题是十分必要的。因此，本文就对企业并购后的整合问题展开了一系列地研究。 关键词：企业；并购；整合 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc372918075 摘要 PAGEREF _Toc372918075 \h 1 HYPERLINK \l _Toc372918076 引言 PAGEREF _Toc372918076 \h 3 HYPERLINK \l _Toc372918077 一、企业并购的相关理论 PAGEREF _Toc372918077 \h 3 HYPERLINK \l _Toc372918078 （一）并购的概念 PAGEREF _Toc372918078 \h 3 HYPERLINK \l _Toc372918079 （二）企业并购的种类特点 PAGEREF _Toc372918079 \h 5 HYPERLINK \l _Toc372918080 二、企业并购后面临的问题分析 PAGEREF _Toc372918080 \h 6 HYPERLINK \l _Toc372918081 （一）企业产权界定不清，产权关系模糊，并购主体的自主性受到限制 PAGEREF _Toc372918081 \h 6 HYPERLINK \l _Toc372918082 （二）人力资源整合存在风险 PAGEREF _Toc372918082 \h 7 HYPERLINK \l _Toc372918083 （三）企业并购后的文化整合存在困难 PAGEREF _Toc372918083 \h 7 HYPERLINK \l _Toc372918084 （四）企业并购之后的财务问题 PAGEREF _Toc372918084 \h 7 HYPERLINK \l _Toc372918085 三、企业并购后问题的造成原因分析 PAGEREF _Toc372918085 \h 7 HYPERLINK \l _Toc372918086 （一）对企业并购成本分析不当 PAGEREF _Toc372918086 \h 7 HYPERLINK \l _Toc372918087 （二）企业并购存在大量的风险因素 PAGEREF _Toc372918087 \h 8 HYPERLINK \l _Toc372918088 （三）缺乏与员工之间的沟通 PAGEREF _Toc372918088 \h 8 HYPERLINK \l _Toc372918089 （四）对目标企业分析不到位 PAGEREF _Toc372918089 \h 8 HYPERLINK \l _Toc372918090 （五）管理整合不力 PAGEREF _Toc372918090 \h 8 HYPERLINK \l _Toc372918091 （六）忽视并购中的文化整合 PAGEREF _Toc372918091 \h 9 HYPERLINK \l _Toc372918092 四、企业并购后的整合措施 PAGEREF _Toc372918092 \h 9 HYPERLINK \l _Toc372918093 （一）组织整合 PAGEREF _Toc372918093 \h 9 HYPERLINK \l _Toc372918094 （二）人力资源整合 PAGEREF _Toc372918094 \h 9 HYPERLINK \l _Toc372918095 （三）文化整合 PAGEREF _Toc372918095 \h 10 HYPERLINK \l _Toc372918096 （四）财务整合 PAGEREF _Toc372918096 \h 10 HYPERLINK \l _Toc372918097 结论 PAGEREF _Toc372918097 \h 11 HYPERLINK \l _Toc372918098 参考文献 PAGEREF _Toc372918098 \h 12 引言 现在市场上到处都充满了竞争，公司也时刻面临着巨大的考验。如今，企业并购已经变得更加重要，这事关公司能否有强大的竞争能力，是否能够在充满竞争的市场当中占