平均以上报酬之资源基础模式-My数位学习.PPT

Chapter 1 策略管理與策略性競爭力 * 學習目標 定義策略性競爭力、策略、競爭優勢、平均以上報酬與策略管理程序。 描述二十一世紀的競爭情勢，與解釋全球化與科技變遷如何塑造新競爭情勢。 利用產業組織模式解釋企業如何能夠獲得平均以上報酬。 利用資源基礎模式解釋企業如何能夠獲得平均以上報酬。 說明願景與任務，並討論其價值。 定義利益關係人與描述其影響企業的能力。 說明策略領導者的工作。 解說策略管理程序。 * * 重要名詞定義 策略性競爭力 當一家企業成功的制定與執行價值創造策略時，便能夠獲得策略性競爭力 。 策略 是經過整合與協調的一系列承諾與行動，被設計用來利用核心能力與獲得競爭優勢。 競爭優勢 當企業執行其他企業無法複製，或必須付出極高代價與成本才能夠複製的價值創造策略時，該企業便擁有競爭優勢。 * 平均以上報酬 投資者獲得之報酬高於其他有相似風險水準的預期投資報酬。 風險 在特定投資計畫下，投資者的經濟利得與損失之不確定性。 平均報酬 投資者獲得之報酬與其他風險水準相似的投資一樣之報酬。 * 策略管理程序 企業為了獲得策略性競爭力與平均以上報酬，所必須的一系列承諾、決策與行動。 * 二十一世紀的競爭情勢 產業疆界的定義與決定，也成為一項具有挑戰性的議題。 競爭優勢的傳統來源，例如規模經濟與龐大的廣告預算等，已經不再如同過去一般的有效果。 投資者為了在全球的格局中競爭，必須投注巨大的資金 失敗時的損失也相對更加嚴重。 * 超競爭(hypercompetition) 品質與價格方面的競爭正在加速進行當中 創造出新的know-how與建立第一行動者的優勢 競相保護自己原有的產品或地理市場 * 全球經濟 全球經濟 產品、服務、人員、技能與構想等，可以自由地在各地理區域間移動。 全球經濟較無關稅等人為的限制與障礙 使得企業的競爭環境大幅擴張與更加複雜化 * 全球化進展 指商品與服務、財務資本與知識在各國間流動，反映出國與國之間的經濟連動性與相互依存度增強的現象。 全球化所提供的二十一世紀新競爭情勢，為企業帶來更多的商機。 全球化在許多競爭構面上，是導引更高績效標準的關鍵，包括品質、成本、生產力、產品上市時間與作業效率等。 * 科技與科技的變遷 科技擴散(rate of technology diffusion)是指新科技問世與被利用的速度。 毀滅性科技(disruptive technol-ogy)的發展，它不但毀壞現有科技的價值，還創造出新的市場 持續的創新(perpetual innovation)被用來描述新的、資訊密集的科技，如何迅速地與持續地汰換老舊的科技。 * 資訊時代 資訊科技變遷的重要結果是，在多個產業下有效率與有效能的取得與利用資訊的能力，已經成為一項競爭優勢的重要來源。 個人電腦、手機電話、人工智慧、虛擬實境與巨大資料庫 * 知識密度增加 知識不只是重要的組織資源，同時也是有價值的競爭優勢來源。 策略彈性 一系列用來在動態與不確定競爭環境下，反應各種不同需求與機會的能力。 為了持續獲得策略彈性，並且由策略彈性得到競爭利益，企業必須發展出學習的能力。 * 平均以上報酬之I/O模式 是解釋外在環境因素如何影響企業策略性行動，與獲得平均以上報酬潛力的模式。 產業環境的繁榮程度才是影響企業經營績效的關鍵因素，包括規模經濟、市場進入障礙、多元化、產品差異化與企業集中度等。 * I/O模式有四個基本假設： 第一，外在環境的壓力與限制是企業選擇策略與策略執行結果，是否能夠獲得平均以上報酬的決定因素。 第二，大多數企業在特定產業環境，或在特定市場區隔中相互競爭，假設它們擁有類似的策略性相關資源，並且因為所擁有的資源，追求類似的策略。 第三個假設是，被用來執行策略的資源，可在企業之間高度的流動。因為資源的移動性，所以任何企業發展出來的資源差異性，都只能維持短暫的時間。 第四，組織決策制定者被認為是理性的，而且承諾與展現出要為企業追求最大利益的決心與行動。 * * 平均以上報酬之資源基礎模式 資源與能力的獨特性(uniqueness)是決定企業策略與獲得平均以上報酬能力的基礎。 企業的經營績效有所差異， 基本上是因為它們的獨特性資源與能力不同，而不是產業結構性特質所致。 這個模式又假設，企業如何結合與利用資源作為基礎，來獲得與發展不同的資源與獨特的能力； 資源與特定能力在企業之間無法高度流動； 資源與能力的差異性是競爭優勢的基礎。 * * 願景 願景 企業所想要成為什麼，以概括的用語來說，是它最終想要追求完成的目的。 當執行長聯合一群員工，共同建立願景，會有最有效的結果。 應該清楚地與企業的內、外在環境狀況互相連結。 執行長與高階主管的決策和行動與願景必須要保持一致性。 * 任務 任務 詳述企業企圖競爭的一個或多個事業，與