粉磨站管理大纲最终版.docVIP

PAGE PAGE 16 第二章 生产运行管理 一、目的和要求 在国家法律、法规的约束下，在集团公司权限界定的范围内，为规范粉磨站管理行为，统一生产运行管理标准，指导子公司生产运行，实行资源合理配置和调配，达到优质、高产、低耗的目的，保证销售产品的供应量和供应节奏。 要求：发生工艺事故及时向品质部报告。根据集团公司要求上报有关报表。 二、管理要点 （1）工艺功能区划分 根据公司工艺线功能区的不同，以储库为节点，将工艺线进行合理切分，便于区域管理和工艺衔接，并作好相应人力配置。 1、大宗材料卸料:负责熟料、石膏、石灰石的卸料作业，并根据质控处的化验结果储放到指定的储库中或堆场部位，以便下游工序的精确配料； 2、其他大宗材料进场：粉煤灰，其它混合材及石膏代用材料经过合适的运输途径送到相应储库中备用。 3、破碎：进厂的块状石膏经过破碎达到磨机配料要求的粒径并储存于石膏库中或磨头仓中。 4、水泥生产加工：根据小磨试验结果和经验配料方案，将水泥生产的各种原材料精确计量后投入生产工艺线，经过粉磨，混合和分选，生产出目标强度的水泥产品并输送到水泥库中； 5、水泥储存和包装发运：入库水泥经过再检验，符合控制目标的水泥经过计量或包装并计量以散装和包装的形式发运到施工现场。 6、供、配电部门：通电力输配设备将电力供应到用电设备上，提供相应的能量。 7、供水：通过供储设备将市售自来水变为工艺线上的