企业人力资源管理师_薪金管理.pptxVIP

人力资源管理师培训 薪酬管理薪酬的内涵 薪酬一切形式的报酬包括薪资、福利和保险有直接或间接的方式分为精神和物质、有形和无形、货币和非货币、内在和外在（分类表）薪资：薪金（年、月）和工资（工时或任务）相关概念：报酬、收入、薪给、奖励、福利等薪酬的实质 薪酬是对员工的贡献包括态度、行为和业绩的回报包括外部回报：如工资、奖金、休假内部回报：包括参与决策、承担更大的责任薪酬的实质是一种交易应符合等价交换影响员工薪酬水平的主要因素 薪酬管理 定义：发挥激励作用，为企业创造更大价值基本目标：留人、给予报酬、提高生产效率、员工和企业结成利益共同体基本原则：对外有竞争力、对内公正、激励性、控制性基本内容企业薪酬制度设计的基本要求体现劳动的三大功能：保障、激励、调节体现劳动的三种形态：潜在、流动、凝固体现岗位的差别：技能、责任、强度条件建立劳动力市场的决定机制合理确定薪资水平，处理好工资关系确实科学的薪酬结构，进行人工成本控制构建支持系统：配置、考核、开发、晋升 制定企业薪酬制度的基本依据进行薪酬调查：25%、50%、75-90%进行岗位分析与评价明确劳动力供给与需求明确竞争对手的人工成本状况明确企业总体发展战略规划的目标和要求明确企业的使命、价值观和经营理念掌握企业的财力状况掌握生产经营特点和员工的特点 衡量薪酬制度的三项标准 员工认同度：体现多数的原则——90%员工能够接受员工感知度：明确简化的