岗位评估训练.pptxVIP

岗位评估培训 目 录 岗位评估的定义 岗位评估的目的 岗位评估的工具介绍 岗位评估的程序 岗位评估委员会的职责 岗位评估的注意事项 人力资源管理框架 战略规划组织结构、业务流程人力资源管理核心工作分析-岗位说明书岗位评估绩效管理薪酬管理 人力资源开发岗位评估的定义 岗位评估是运用系统的程序和方法对岗位进行测量、比较、排序，从而确定一个岗位在企业的作用影响，客观、准确地反映岗位在企业中的相对价值，为薪酬设计，解决薪酬的内部公平性提供依据。 目 录 岗位评估的定义 岗位评估的目的 岗位评估的工具介绍 岗位评估的程序 岗位评估委员会的职责 岗位评估的注意事项 岗位评估的目的在实践中我们认识到：岗位的价值≠任职人的价值、岗位价值≠任职人的实际贡献。通过评估，我们可以得出每个岗位在组织中的相对价值，这种价值我们可以理解为该岗位对组织预期贡献的大小。最终这些价值的排序将真正为公司的岗位工资体系提供直接的依据。 岗位价值≠人的价值岗位价值≠实际贡献岗位评估是薪酬制度设计过程的重要环节工作分析岗位评估 薪酬水 平确定薪酬 结构 设计 薪酬制度的 管理和控制 编制岗位说明书确定任职资格调查分析本行业、本地区、竞争对手的薪酬状况公司支付能力分析确立基本薪酬水平确定薪酬结构中包含的薪酬形式和比例薪酬的升降与调整确定付酬方式对企业中各种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据已完成