2019年加强建筑设计企业合同管理的对策.docVIP

精品学习资料范文 加强建筑设计企业合同管理的对策 摘要建筑工程项目管理的核心是合同管理。本文在分析建筑设计企业合同管理工作中存在问题的基础上，提出了加强合同管理工作的对策：提高合同管理人员素质，增强合同管理中的法律意识；完善合同管理制度，明确合同管理职能；动态监控合同履行过程，确保合同内容顺利实施。 关键词建筑设计企业合同管理问题对策 市场经济是一种契约经济，合同经济。建筑设计企业合同是明确建筑设计企业与业主权利、义务和责任，确保工程设计任务完成的法律凭证，是法律规范建设工程活动的重要手段。建筑设计企业的经营活动和经济往来主要以合同形式进行。合同管理是一项综合性的工作，涵盖相关规范、责任、权利、质量、技术、财务、法律等专业领域。合同管理的成败会对整个项目的运作和最终目的的实现产生直接的影响。正确认识合同管理工作的重要意义和作用，及时发现合同管理工作中存在的问题，有针对性地提出对策，对建筑工程项目的顺利实施和建筑设计企业的发展壮大至关重要。 一、建筑设计企业合同管理工作中存在的问题 当前我国建筑设计企业的合同管理体系和配套制度对强化企业经营管理，提高企业经济效益，发挥着重要作用。但也应看到，我国建筑设计企业合同管理工作中，在市场公平竞争、合同权益维护、合同管理职能、合同制度完善、合同内容、合同履行等方面还存在许多亟待解决的问题。 1