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生产主管七大管理 | Fu 生产主管七大管理 1、日常管理制度的建立与组织结构运用 2、安全管理与劳动管理 3、5S活动，现场管理的法宝 4、生产计划、生产准备管理 5、生产控制与物料控制 6、质量与品质管制 7、全员改善活动的开展及其他管理 日常管理制度的建立与组织结构运用? 理想主管的一天工作表上班前????????????????????????? ? （1）应提前15至30分钟??? （2）先检视部门环境卫生??? （3）查看当日早上使用备料状况??? （4）当日生产计划再确认??? （5）机床故障排除上班后???? （1）早会，点名??? （2）确认有无临时缺勤人员?? （3）临时缺勤人员人力调整??? （4）有否新手，工作指导??? （5）确认借出与借入人员上班中?? （1）检查机器，工具是否正常使用及保养?? （2）作业中人力不平衡时有无及时处理或请求上级支援?? （3）有无依照生产计划的进度?? （4）查看每位下属的工作有无依照标准作业?? （5）制作过程中，确认产品品质?? （6）有无品检员对不良品的查看，并追踪原因与改善?? （7）有无人员工作情绪不稳定，给予协助?? （8）有无产品堆积情况，应随时处理?? （9）随时准备四个小时内生产所需要的人员、机器、工具、物料、作业标准等?? （10）生产环境随时保持流畅?? （11）报表与图表的查看下班?? （1）上级指示及下属反应的问题应当日处理?? （2）次日工作预先做准备?? （3）应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）?? （4）下班前应检视部门内工作环境及安全事项?? （5）查看当日工作目标达成状况 生产主管在工作中应学会走动管理及目视管理的方法，及时了解本部门的工作状况，以便发现问题并解决问题。?公司组织的结构内容及意义 *组织的目的? ? ? ?达成企业的目的，规范企业运行方式，使企业内的成员能够有效地工作，建立一个职能明确，层次分明，且富有前瞻性、协调性、支援性、制约 性的组织架构。 *组织的任务?????? 依据业务的机能分别给予划分，然后针对划分后的机能分别制订执行此机能的主要工作职责，并分配至各部门；就授权原则及协调原则制订运行标准；?就各部门的工作职责，应制订运行这些职责的工作方法，并制订控制的标准。 *组织的原则 1.目的原则——职能化原则 2.权限及责任原则——照应原则 3.最终责任原则????????????? 4.秩序化原则 5.统治原则——管理幅度????? 6.部门划分原则 7.确定原则????????????????? 8.策略原则 *组织的形态 金字塔型(垂直型)：顶端是高层管理，中层是中层管理，最下层是基层管理以及员工。 靶子型(扁平型)：主要特点是组织的目的较为一致，且人员的构成水准较为整齐，人员的自觉性普遍较高。 *组织结构的意义 理想的组织结构不一定是理论性的，它必须是为经营管理的理念而设置的。 组织结构应该使每个人都明确自己的工作范围。 *组织运用原则 1.命令系统原则?????????????? 2.管理幅度原则 3.职务分配原则?????????????? 4.权限委任与移让原则 *制度与绩效经营者的观念： 即观念新不新、知识新不新的问题。 制度只是代表观念、想法。 但是有了观念有了想法，就要把它转变成类似条文的东西，也就是上至老板，下至一线的每一个操作员，每一个职员都可以看到这种规定。 管理才能： 管理才能就是高级主管应用制度时的头脑，当制定一项新的制度时， 各级主管都必须以身作则，平时就应该实行管理训练，以便在新制度实行时可以适应。 ????? 做好大的决策： 大决策关系到企业的长远发展，有时甚至关系到企业的生死存亡。 如果大决策的规则有时不能应对所有的情况，就需要有好的企划人才。 ?????????? 管理实务与做法： 授权做得不好，就会变成专权。最高管理者掌握了大权，事无巨细都要过问，有时候连出差费用还要一批再批，这样就很容易造成拖延时间的弊病。? 安全管理与劳动管理 工业安全*工业安全的认识? ? ? ? ? --防止人类生命可能受到的损伤是人类道德的基本要求。???????? --安全的工厂，是获得工厂效率与企业利益的基本条件。???????? --为了企业利益及形象，必须事先把可能发生伤害事故的原因消除，才能防止伤害事故的发生。???????? --人是企业最大的“资产”，人的损伤，远大于任何一种资产的损伤，???任何一个损伤事件企业均要作为最重大的事件处理。???????? --企业主管有提供组织内成员工作安全的义务，组织内成员对自己有遵守?????????? 工作安全的责任。???????? --机器、