工程程项目管理组织及沟通.pptVIP

4.3.2 CM管理模式 从工程开始阶段，业主就与具有施工经验的CM单位签定合同，使CM单位参与到工程实施过程中来，为设计人员提供施工方面的建议，但CM单位的工作重点是负责管理施工过程。 CM单位是承包商，而不是咨询单位，它可以直接参与施工活动。但又不同于普通的承包商，CM承包是管理型承包。 CM模式有咨询型和承包型两种形式；采用CM模式的关键及前提条件是有丰富的施工经验和高水平的CM单位。 咨询型CM和承包型CM与业主均采用成本加酬金合同的形式。不过，后者的合同价中包括工程成本和CM风险费用。 CM模式的主要优点是缩短工期。 CM模式适用于工程项目工期短，范围和规模等不确定因素多，设计变更可能性比较大，无法准确定价的建设工程。 4.3.3项目管理模式 业主将工程项目委托给项目管理公司，项目管理公司根据合同约定，代表业主对工程项目进行全过程或若干阶段的管理。项目管理公司作为业主的代表，帮助业主作项目前期策划、可行性研究、项目定义、项目计划，以及工程实施的设计、采购、施工、试运行等工作。 根据项目管理公司的承担的工作范围、合同中规定的权限和承担的责任不同，项目管理模式可分为承包型(PMC)和咨询型(PM)两种类型。 1.项目管理承包型(PMC) 项目业主与项目管理公司签订承包合同，项目管理公司代表