人力资源管理_第9章_雇员激励和绩效考核.pptxVIP

第九章 员工激励和绩效考核;引例： 通用电气（中国）公司的考核秘笈;工作流程图;任务一 制定员工激励方案;工作流程图;任务一 任务引入;任务一 任务引入;任务一 任务分析;任务一 知识链接;一、激励概述;二、激励的基本理论;;二、激励的基本理论;二、激励的基本理论;二、激励的基本理论;二、激励的基本理论;二、激励的基本理论;二、激励的基本理论;二、激励的基本理论;二、激励的基本理论;三、激励的基本原则;四、常用的激励手段;任务一参考答案;任务一参考答案;任务一参考答案;任务一参考答案;任务一参考答案;任务二 设计绩效考核方案;工作流程;任务二;任务分析;知识链接 ;二、绩效考核方案设计的原则;三、绩效考核的内容;三、绩效考核的内容;三、绩效考核的内容;三、绩效考核的内容;四、绩效考核方案的内容;五、绩效考核方案设计的基本类型;任务二参考答案;任务二参考答案;???、考核方法 1、对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。 2、对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。 3、自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现： 年度综合评判为“A”者，在下一年将得到10%工资（不包 括工龄