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供应链环境下采购流程再造的研究-工商管理专业论文.docx

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供应链环境下采购流程再造的研究-工商管理专业论文

独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的 研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表 或撰写过的研究成果,也不包含为获得 天津大学 或其他教育机构的学位或证 书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中 作了明确的说明并表示了谢意。 学位论文作者签名: 签字日期: 年 月 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解 天津大学 有关保留、使用学位论文的规定。 特授权 天津大学 可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校 向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。 (保密的学位论文在解密后适用本授权说明) 学位论文作者签名: 导师签名: 签字日期: 年 月 日 签字日期: 年 月 日 中文摘要 T 公司在石油勘探、地震、钻井、完井以及人工举升方面都具有很强的全球 竞争力。本文以 T 公司人工举升模块新的供应链采购流程模式为基础,对新的供 应链采购流程再造进行深入研究。 本文结合 T 公司的秋明生产中心(简称为“TPC”),从天津西青生产中心(简 称为“XPC”)零配件采购的实际情况,针对目前制造业供应链采购流程再造的现 状 , 通 过 阐 述 供 应 链 管 理 理 论 , 运 用 业 务 流 程 再 造 理 论 ( Business Process Reengineering,BPR),结合 ASME 方法(American Society of Mechanical Engineers) 和价值流分析法,对旧的供应链散件采购流程模式中的订单管理,质量控制管理 和仓储管理进行分析和诊断,发现问题,建立新的采购流程优化方案,新的方案 实施后,对新旧两种供应链散件采购流程进行对比分析研究,发现新的供应链散 件采购流程的优势。 关键词: 供应链管理;流程再造(BPR);ASME;价值流分析法 ABSTRACT T Company has strong competitiveness in oil exploration, earthquake, well drilling, well completion and artificial lift. The article is based on the purchasing process in supply chain of T Company artificial list, makes deeper research on process reengineering of supply chain. On the basis of actual purchase of spare parts processed by T Company Tyumen Product Center (“TPC” for short) from Tianjin Product Center (“XPC” for short), direct at the current situation of process reengineering in the supply chain of manufacture, by expounding the management theory of supply chain and applying Business Process Reengineering theory, with ASME method and Value Stream Management analytical approach, analyse and diagnose the PO management, QC management and warehouse management of previous purchasing process in supply chain, finding the problem, set up new scheme is implemented to find the superiority of new purchasing process. KEY WORDS:Supply Chain; Business Process Reengineering; ASME; Value Stream Management I I 目 录 HYPERLINK \l _bookmark0 第一章 绪论1 HYPERLINK \l _bookmark1 1.1 研究背景1 HYPERLINK \l _bookmark2 1.2 研究意义和目的3 HYPERLINK \l

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