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电力工程项目管理与绩效考试系统的设计与实现-软件工程专业论文.docx

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电力工程项目管理与绩效考试系统的设计与实现-软件工程专业论文

ENTERPRISE PROJECT TRACK CONTROL AND PERFORMANCE ASSESSMENT SYSTEM DESIGN AND IMPLEMENTATION A Master Thesis Submitted to University of Electronic Science and Technology of China Major: Master of Engineering Author: Duan Huibin Advisor: Zhan Huiqin School : School of Automation Engineering 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作 及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方 外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为 获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与 我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的 说明并表示谢意。 作者签名: 日期: 年 月 日 本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文 的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘, 允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全 部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描 等复制手段保存、汇编学位论文。 (保密的学位论文在解密后应遵守此规定) 作者签名: 导师签名: 日期: 年 月 日 I I 摘要 摘 要 随着计算机技术的飞跃发展,计算机的应用已深入到企业日常运营的方方面 面。伴随着这个潮流市场上出现了多种企业信息管理系统,这些信息管理系统一 般都是从企业整体运营流程来实现功能,所以尽管企业购买了这些信息管理系统, 但对于企业内部的部门经理或项目经理,仍无法实现对部门或者团队项目进行情 况的精确跟踪控制,以及在对员工进行绩效考核时采用一种公平的,与员工工作 成果紧密结合的规则,这个问题普遍存在于企业管理层或项目经理管理团队的过 程中。随着科技的进步,企业面临的竞争压力也越来越大。而企业员工绩效考核 管理是影响企业效率的一大因素。结合中国的国情,绩效考核主要是表现在考勤 和业绩两方面。很多企业依然使用比较原始的纸质化的方式记录员工的考勤和绩 效薪资等信息。这种做法,不仅浪费资源,效率也比较低。,通过设计和实现电 力工程项目管理与绩效考核系统来解决这一问题。 本论文从这一背景出发,详细介绍上述问题的一种解决方案,将问题分为三 个方面进行分析,并在分析完后给出问题的解决方法和具体实现。将第一个方面 设为项目的跟踪,跟踪查看项目进行的实时情况以及是否按计划进展;第二个方 面为项目控制,根据项目的跟踪结果以及员工在系统上的反馈情况,对项目进行 及时的调整保证项目按计划进行;第三个方面为员工的绩效考核,系统记录员工 的工作成果,提供给项目经理参考,这样的规则就能够做到考核与工作成果相关 联。 论文以解决真实的企业需求为出发点,首先介绍系统开发的背景和实现价值, 然后,对企业需求逐一分析,再在问题的基础上提出解决方案,最后,详细阐述 了方案的具体内容和系统的实现方法,使得论文具有非常实际的企业应用价值。 关键词:企业项目管理;项目跟踪控制;绩效考核 II II ABSTRACT ABSTRACT As computer technology development, the leap in the use of computers has penetrated into the various aspects of daily operation. along with the current market for a variety of corporate information management system, the information management systems are generally from the overall operational process to function, so even though business has the information management system, but within the enterprise manager or the project manager, is still impossible to the department or team project to the accuracy tracking and control, and in a performance appraisal for the em

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