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- 2018-12-04 发布于安徽
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学习参考好帮手
施工组织设计
第一章 工程概况
新建踏步台一处145平方米,绿化场地1867平方米,硬化道路1100平方米,新修地沟200米新铺渗水砖210平方米。本工程计划开工日期为2015年8月20日,计划竣工日期为2015年12月10日,总工期为112天。
第二章 施工布置
一、施工目标
1、质量目标
确保合格,争创优良。
2、安全目标
安全生产、文明施工,杜绝重大伤亡事故发生。
3、现场管理目标
达标现场,创建文明工地。
4、工期目标
本工程预定工期112天,自2015年8月20日开工,至2015年12月10日竣工。若中标签订合同后,我单位保证按建设单位要求的时间组织施工队伍和机械设备进场,以优质高效提前完成此项工程
二、施工管理
1.施工现场管理
1)为保证工程质量,创建优良工程。
2)选派施工技术力量强,作风过硬的领导班子承担该工程的施工。
3)实施机械化作业,合理设置和使用机械设备,确保质量和工期。
4)科学管理,向管理要速度、要效益。
5)开展施工现场达标活动,搞好文明施工,决定将该施工现场建为文明工地。
6)合现安排作业班次,防止噪声影响,施工污水
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