拓展训练方案计划计划——高绩效团队发展拓展培训—拓展培训.pptVIP

-沟通 协作 积极 进取  --活动背景 本次参训学员为40-60人，分别来自公司本部、上东项目部、酒仙桥项目部。 参训学员中接近1/3是入职一年以上未能参加去年四月的拓展的老员工；其余为入职一年以内的新员工，近半年居多；全部参训人员中大部分为专业人员，其中7人左右为部门经理或负责部门工作，另有高管3人中是否参训尚不确定。 所有参训学员学历均为本科以上，平均年龄31.5岁，以前参加过拓展的人员不多。 --培训需求 1.加强公司内部各部门、本部与项目、项目之间、新老员工、新员工之间的沟通与交流。 2.建立大团队观念，学习如何调配有限的组织资源，资源共享，实现资源利用最大化。 3.增强团队凝聚力以面对近期公司组织机构及部分部门的职责及管理人员的调整而带来的新挑战。 4.传递公司的企业文化，包括日常沟通的方式、管理风格等。 --设计思路（1） 1.通过创造相互表现和接受意见的氛围，增进相互的情感，培养换位思考的意识，增强团队成员之间的理解和信任。 2.模拟组织内部、部门之间的工作与沟通困境，通过项目的体验使得学员理解只有主动打破部门和地域的壁垒，充分的沟通与主动的交流才能建立友好和亲密的关系 ，创造良好的团队氛围，减少工作中的沟通与磨合的成本，最大限度调配资源。 3.传递公司的企业文化，融入公司企业理念，将企业理念行为化、可视化。增强大家对企业文化的理解和认同。 4.团队将经历一系列体力、脑力的挑战与困境，通过团队成员的共同努力完成一系列看似不可能完成的任务，由此提高组织的团队荣誉感与凝聚力。 --设计思路（2） 以如何迅速将一群有一定关联的人员融合为一个Working Group为目标，按照高绩效团队发展的各个阶段为活动主线，通过两天的培训，营造轻松愉快的学习环境，激发学员思考问题，搭建经验分享平台，达成培训目标，使参训学员整合为一个有效的Working Group. “Working Group”为期两天，精心设计的项目环环相扣，承上启下使学员亲身体验从个体到团队，从低效团队到高效团队，从小型团队到大型团队发展的每一个过程。 -- -高绩效团队发展路径 --高绩效团队发展的阶段与特征 --高绩效团队发展的阶段与特征 --关键环节 根据团队发展阶段的规律选择相应项目，帮助学员充分理解团队各阶段的特征； 增加增进相互之间了解的环节，如盾牌游戏； 通过引导讨论来建立一个有效地构建人际关系、协作气氛和信息分享的流程； 通过活动中的模拟情景重新审视和发现自己； 通过共同分享的、富有内涵同时充满乐趣的活动来提升团队精神； 通过活动与讨论展示个人的风采，领略他人的魅力； --项目与收获 --项目与收获 --项目与收获 具体项目介绍 项目：热身 简介： 12-17人组成一队 各组展示 培训安全说明 目标： 培训师介绍拓展训练，并通过小游戏(同心杆)让学员直观感受拓展训练的方式方法 用盾牌游戏相互了解、自我介绍，初步形成热烈的团队氛围，为接下来的培训做好心理准备。 具体项目介绍 项目：牵手 参与者每两人一组，一个戴上眼罩，另一个被要求不能发出声音，两人携手穿越一系列障碍到达目的地。 培训目标： --学习积极、有效、及时的沟通； --学习在困难的情况下要相信伙伴的能力； --理解个人的优势和短处，学会取长补短； --学习如何有效地指导、领导和学习； --理解沟通机制的重要性。 具体项目介绍 项目：单杠 学员依次攀爬上一根高约8米的圆柱，奋力向前跃出，双手抓住面前的一根单杠。 培训目标： --理解风险与机遇的关系； --鼓励学员勇于接受挑战； --理解环境变化带来的压力，学习在压力下保持镇定； --鼓励学员不断进取，向更高的目标挑战。 具体项目介绍 项目：雷阵 参与者在有限的时间内和特定的规则下，通过一块画有方格的区域。 培训目标： --增强成本观念，特别是时间成本和沟通成本； --理解风险和机遇的关系； --理解如何有针对性的倾听； --学习如何通过反馈来积累经验； --学习如何有效地利用资源 具体项目介绍 项目：罐头鞋 参与者站在两块搭在三个油桶上的木板上，在人与板都不能碰触地面的前提下达到目的地。 培训目标： --理解如何建立有效的途径去搜集信息； --提高沟通技巧，克服沟通障碍； --理解如何合理分工； --学习如何系统思维； --学习有效地倾听。 ??? 具体项目介绍 项目：天梯 参与者每两