提升领导力执行力经典实用教案：成功领导者地六种思维办法.ppt

实际操作中如何安排黑色与黄色帽子思考法的顺序 黄色与青色帽子思考法的差别 黄色帽子的思考法是没有离开现状 青色帽子的思考法是大胆突破现状 青色帽子思考法的具体思考技术 六顶帽子思考法的行为要点 集体性思考 严肃性 重在行动 角色扮演 集体思考时的要点 所有成员都理解 所有成员都接受 所有成员的认可 所有成员都遵守 所有成员同一时间戴同一顶帽子 六顶帽子思考法的好处 培养不同的思考方式 引导注意力 便于思考 计划性思考，而非反应性思考 六顶帽子思考法的特点 简化思考方式 变换思考形态 集中思考力量 多角度看问题 黄色帽子的特点 积极 乐观 具有建设性 具有启发性 超前性(着眼于未来) 不是梦幻，而是正面的、有逻辑的评论 ??????????????????????????????????????????????????? 黄色帽子与黑色帽子的辨证关系 黄色帽子跟黑色帽子恰好相反，一个是正面的，一个是负面的。 思考问题时应该先支持，后批判。 在某些比较特殊的情况下，也可以先批评。 对新事物要扶持，帮助其发展，应该先用黄帽子——先积极、正面的扶持它；然后再用黑帽子，用否定的、怀疑的态度去批判它，才能在压力下成长——只有经理风雨考验还能成长的事物，才会在今后逐渐成型并得到发展。 第八讲青色帽子思考法(一) 青色帽子思考法的涵义 青色帽子思考法的要求以及行为要点 青色和黄色帽子思考之间的差异 黄色帽子注重正面的、积极的、没有的结果，没有观念上的改变，只是一个好的结果，但不是一个惊奇的、出乎意料的结果。 青色帽子强调的是创新，是一个惊奇的、出乎意料的结果。 青色帽子思考法的涵义 对常规的改变，是一种创新的认知，是一种疯狂的、没有道理的想法。 案例 表一般戴在手腕上，如果改变位置，会有哪些可能性？能起到哪些功能？ 表是金属制成的，如果材料上发生改变，还可以用什么来做表？ 不拘泥于原来的情况，不拘泥于以前的现实，是对原来实际情况进行了根本性改变的一种观察。可以设计出数量众多的新产品。 青色帽子思考法 青色帽子思考法的要求以及行为要点 青色帽子思考法的要求 1.创造力 2.集中精神 3.不做评论 青色帽子思考法的行为要点 1.创新 2.改变 青色帽子思考法的思考方式 假设(hypothesis)与假想(suppose) 可能(possible) 诗(poetry) 逆转(reversal) ?????????????????????????????? 案例 日本有个新发明，是一个带温度计的汤勺。很多母亲给孩子为汤药的时候就不用手试温度了，很方便，此后，日本出现了很多跟勺有关的发明。勺上刻上了刻度等。 第九讲青色帽子思考法(二) 青色帽子思考法的具体要求 青色帽子思考法的总结 青色帽子思考法的具体方法 坐标交叉法 角色转换法 随意诱因法 加减法 额外的搜索 创意的层次与架构 前后效应与后向效应 ??????????? 角度转换法 表的主要角色是计时器，如果把表的功能进行角色转换，比如，转换成装饰品，那么表的设计指导思想就发生了根本的变化。 随意诱因法 当你觉得已经没有办法再联想下去的时候，就用诱因法，往往可以引出一个新的方向、新的选择、产生一种新的想法。 使用青色思考法不能做判断和评论 加减法 有的时候增一个字(词)或减一个字(词),意义就会发生变化。 额外搜索 联想是没有绝对固定的方向的，这种额外的搜索是青色帽子思考法的发散性决定的。 青色帽子思考法总结 新和变是其核心，强调的是变、是疯狂。 使大脑处于一种激活状态，让我们在种种思路上产生联想，是一种良好的脑力锻炼方法。 很多产品通过青色帽子思考法形成雏形，然后把可能变成现实，这是青色帽子思考法最大的好处。 第十讲蓝色帽子思考法(一) 蓝色帽子思考法的涵义 蓝色帽子思考法的作用——指挥和控制思考过程 蓝色帽子思考法的注意事项 蓝色帽子思考法的涵义 思考中的思考，是对思维的指挥、控制，安排思考的程序、方法并不时的做出总结。 案例 讨论课题：福尔摩撕=好侦探？ 组员：甲、乙、丙、丁。甲戴的是蓝色帽子，是组织者、指挥者、总结者。 蓝色帽子思考法的作用 统一思想 变更思考角度、使思考更全面完整 使思想合理化、清晰化、程序化 蓝色帽子思考法的注意事项 什么时候该戴什么帽子 不要批评，只能引导 使讨论清晰化 不要批评只能引导 批评是扼杀创新萌芽的最有力的武器，所以千万不能批评，只能引导。 把思考过程安排的合理是蓝色帽子思考法的责任。 第十一讲蓝色帽子思考法(二) 蓝色帽子思考法的行为要点 蓝色帽子思考法总结 蓝色帽子思考法的任