企业精细化管理流程图-新.docVIP

1.1.1 生产能力核定流程 相关部门生产能力核定小组生产部生产总监部门步骤 相关部门 生产能力核定小组 生产部 生产总监 部门 步骤 收集资料确定产品种 收集资料 确定产品种 类及数量 确定生产规划 组建核定小组 提供资料 制订核定计划 收集资料 核定生产班组、 车间的生产能力 平衡各生产车 间的生产能力 核定工厂生产能力 提供资料 审核 审批 编制企业生产 能力报告 资料存档 审核 审批 准备 进行 生产 能力 核定 进行 进行 生产 能力 核定 核定 核定 企业 生产 能力 编制 编制 核定 报告 并予 存档 1.2.1 年度生产计划制定流程 相关部门生产部生产总监总经理部门步骤 相关部门 生产部 生产总监 总经理 部门 步骤 分析上年生产计划完成情况 分析上年生产 计划完成情况 调查研究影响生产的因素变化 提供资料 编制正式的 年度生产计划 年度生产计划 的监督实施 审核 审批 确定生产指标 编制年度生 产计划草案 提供支持 论证年度生产计划草案 修订年度生产计划 资料存档 准备 编制 年度 生产 计划 年度 年度 生产 计划 试算 平衡 年度 年度 生产 计划 确定 年度 年度 生产 计划 监督 落实 1.2.2 月度生产计划制定流程 相关部门生产部生产总监总经理部门步骤 相关部门 生产部 生产总监 总经理 部门 步骤 分解年度生产计划提供资料 分解年度生产计划 提供资料 审核 审批 汇总、分析本月 计划完成情况 分析确定新的 生产需要 编制月度生产 计划草案 月度生产计划草案的试算平衡 编制正式月度 生产计划 下发月底生产计划 月度生产计划的 实施、监督 资料存档 参与 收集 信息 编制 编制 月度 生产 计划 草案 编制 编制 正式 月度 生产 计划 实施 实施 月度 生产 计划 1.3.1 月度生产计划制定流程 生产部生产总监生产班组生产车间部门步骤 生产部 生产总监 生产班组 生产车间 部门 步骤 分解生产计划分解 分解生产计划 分解 工厂 生产 计划 交付生产报告接收生产计划下达生产计划审核实施车间生产计划编制车间生产计划审批问题按车间生产计划生产并上状况修订车间生产计划执行新生产计划 交付生产报告 接收生产计划 下达生产计划 审核 实施车间生产计划 编制车间生产计划 审批 问题 按车间生产计划 生产并上状况 修订车间生产计划 执行新生产计划 审批 审批 编制具体作业 编制 具体 作业 并予 执行 无 无 解决执行 解决 执行 中的 问题 按期完成生产计划 按期完成生产计划 审核 审核 资料存档 资料 存档 资料存档 资料存档 1.4.1 生产计划控制流程 收集分析生产信息制定纠正措施并予执行处理生产信息生产班组生产车间 收集 分析 生产 信息 制定 纠正 措施 并予 执行 处理生产信息 生产班组 生产车间 生产部 生产总监 部门 步骤 分配 生产 作业 编制生产报表分配生产作业接收生产计划分解生产计划 编制生产报表 分配生产作业 接收生产计划 分解生产计划 接收生产指令 接收生产指令 执行纠正措施提供生产数据进行生产作业 执行纠正措施 提供生产数据 进行生产作业 收集分析生产信息 收集分析生产信息 核算生产作业 核算生产作业 对比实际产量 对比实际产量 与生产计划 无进行生产组织制定纠正措施制定纠正报告审批制定纠正报告有偏差 无 进行生产 组织制定纠正措施 制定纠正报告 审批 制定纠正报告 有 偏差 1.5.1 生产计划变更流程 相关部门生产班组生产车间生产部生产总监部门步骤根据变更要求进行生产相关部门 相关部门 生产班组 生产车间 生产部 生产总监 部门 步骤 根据 变更 要求 进行 生产 相关部门 进行 调整 编制 变更 通知 并予 下发 接受 变更 请求 并予 评估 发送变更请求接受请求并评估同意不同意下达更改通知单编制更改报告发送变更请求 发送变更请求 接受请求并评估 同 意 不 同 意 下达更改通知单 编制更改报告 发送变更请求 审核 审核 编制生产计划 编制生产计划 更改通知单 进行生产调整接收更改通知单接收更改通知单 进行生产调整 接收更改通知单 接收更改通知单 审核审阅 审核 审阅 根据更改要求进行调整 根据更改要 求进行调整 记录调整资料 记录调整资料 组织生产调整 组织生产调整 执行新指令 执行新指令 进行正常生产 进行正常生产 2.1.1 采购计划编制流程 相关部门采购部财务部生产副总总经理部门步骤实施采购计划编制采购计划 相关部门 采购部 财务部 生产副总 总经理 部门 步骤 实施 采购 计划 编制 采购 计划 编制 采购 预算 收集 分析 物料 需求 提供生产计划 提供生产计划 提供库存报表提供库存报表 提供库存报表 提供库存报表 分析、计划用料需要 分析、计划用料