文化广场工程施工组织方案doc.docVIP

PAGE PAGE 1 目 录 第一章 施工组织设计编制说明 1.1 编制依据 工程概况 施工特点 工程施工目标计划 第二章 施工部署 施工前期准备工作 指导思想及实施目标 施工组织 施工安排 主要分项工程的施工方法及技术措施 砌体施工 统砂回填 水景工程施工 花岗石铺地及饰面工程 质量目标及质量保证措施 工期保证措施 安全施工措施 文明施工及环境保护措施 资源供应计划及施工进度计划 服务承诺措施 施工组织设计 编制说明 本施工组织设计的编制目的，旨在为某市地区文化广场工程投标阶段提供纲领性技术文件。如蒙中标，我们将结合工程实际及施工图纸，在此基础上进行深化、细化与适当调整用以更好地指导工程施工与管理，以确保优质、高效、低耗、安全、文明按期地完成工程的建设。 1.1 编制依据 1.1.1 本工程的施工图纸 1.1.2 国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定； 1.1.3 省、市有关施工规范及验收标准 1.1.4 我公司现有施工机械设备及技术力量 1.2 工程概况 某市地区文化广场改建工程，位于某市地区镇原文化广场地段，南北长约140米、东西宽约30米、总面积约4200m2，其中水景工程400 m2，绿化面积1000 m2，广场铺砖2800 m2，是某市2001年度市政重点工程之一，该工程的建成将成为地区镇的一个集文化娱乐、休闲、集会的活动中心，该工程由某市地区文化广场改建指挥部负责建设，由某市建筑规划设计院设计。 1.3 施工特点： 1.3.1 本工程建设档次高，社会影响大，各方面的条件较好，业主重视，一旦中标，将列入我公司重点创优工程项目，工程质量确保优良。 1.3.2 本工程施工场地位于某市市中心，人流集中，安全文明施工尤为重要，成为工程施工的一大关键。 第二章 施工部署 2.1 施工前准备工作 一旦中标，与业主签订合同后立即着手进行施工前准备工作，一方面对设计图纸认真审阅，并进行现场核对，明确设计要求并编制实施性施工组织设计，另一方面落实安排施工人员、机械设备、材料抵达工地，确保在接到开工通知书后立即正式开工。 2.1.1 现场准备 1．三通一平由甲方负责提供，已基本具备。 2．施工用电：与某市供电局联系就近接入，施工用电和生活设施用电线路的搭设上严格遵照生产、生活用电不可混用的原则，设固定配电箱及移动式配电箱，合理安排，统筹布置； 3．施工用水：与某市自来水公司联系就近取水，满足施工及生活用水； 4．动力、机械、材料进场工作： 进场施工后，立即进行场地布置、原村料采购、并根据施工计划及进场顺序运进合格的原材料，组织机械分批进场。 2.1.2 技术准备 1. 组织施工人员学习、熟悉图纸，认真做好图纸交底。定位测量由建设方和监理方复核认可，并做好各项记录。 2．制定本工程的质量管理和安全管理实施细则。 指导思想及实施目标 2.2.1 以“快速、优质、安全、文明、低耗”为施工指导思想，有着“精干机构、精良设备、精兵强将”的施工组织原则，优化资源配备，保证重点，统筹安排，合理安排施工顺序，组织不间断施工，保证均衡生产。 2.2.2 工期目标：根据甲方要求，结合我公司实力，我们把工期目标定为 天。 2.2.3 质量目标：确保优良。 2.2.4 安全生产目标：无人员伤亡事故，无等级火警事故，确保市安全标化工程。 2.2.5 文明施工目标：争创市文明样板工程； 2.3 施工组织管理机构 2.3.1 项目部的组成 本工程我们按项目经理负责制组织施工，由施工经验丰富的项目经理担任该工程项目经理，项目经理负责该工程资金、人员、机械设备的到位，对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产，协调各工种关系。项目总负责人对该工程的施工技术管理、质量管理进行直接指挥领导，并负责制定相应的施工、技术、质量管理体系，确保工程质量达到优良。 本工程在整个施工过程中，按照公司程序文件实施工程施工管理，公司、项目经理及班组明确各自职责，采取如下措施： 1．公司主要职责： ① 施工过程中进行质量的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时解决，以确保工程施工顺利进行。 ② 监督项目部施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。 ③ 抽查工程质量，掌握工程各阶段的工程质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，参加工程中间验收及竣工验收。 2．项目部经理主要职责： ① 根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理，合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排各工种之间的施工搭接。 ② 根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划