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完善激励机制加强三支人才队伍建设 马钢经过50年的创业发展，特别是经过1993年股份制规范化改 造上市和“十五”期间的大规模结构调整，马钢形成了新的“板、型、 线、轮”四大产品结构，拥有世界一流水平的冷、热轧薄板、镀锌板 和彩涂板生产线，大、小H型钢生产线，高速线、棒材生产线，车轮 轮箍生产线。 2005年形成了年产10⑻万吨铁钢材的配套生产能力，2006年1 ——11月马钢年钢产量突破1000万吨，其中股份公司本部产钢946.9 万吨，马钢（合肥）公司产钢56.4万吨，已累计实现产钢1003. 3万 吨，马钢新区500万吨薄板项目建设正在取得积极的进展。“十五” 是马钢历史上发展最快的时期。 随着马钢步入快速发展阶段，生产能力的跳跃式增长，企业经营 规模的成倍扩大，对企业驾驭能力不断提出新的挑战；马钢在结构调 整过程中，大量先进技术的引进，工艺装备的迅速现代化，对管理和 操控能力提出了更高的要求；大规模结构调整和全面提升生产经营水 平并行，对企业各级管理人员和全体员工的素质也是一种真正的考 验。此外，非钢产业发展面临日益市场化的经营环境和竞争压力，对 员工观念和素质也提出了与时俱进的新要求。正是在这种背景下，马 钢加强了人力资源管理工作，以激励机制为突破口，加强三支人才队 伍的建设。 一、以三支人才队伍建设为目标，完善分配制度 1、建立了以岗位绩效为主体的基本工资制度 马钢目前