白象食品股份有限公司发展战略规划项目实施建议书__100407325文亚会.doc

.专业资料分享. .WORD完美格式. 白象食品股份有限公司发展战略规划 项目建议书 九略管理咨询公司 文亚会 中国 郑州 2013/6/19 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc359442966 一、项目背景 PAGEREF _Toc359442966 \h 3 HYPERLINK \l _Toc359442967 1.战略规划目的 PAGEREF _Toc359442967 \h 3 HYPERLINK \l _Toc359442968 2.战略规划解决问题 PAGEREF _Toc359442968 \h 3 HYPERLINK \l _Toc359442969 二、项目内容 PAGEREF _Toc359442969 \h 3 HYPERLINK \l _Toc359442970 1.战略规划四阶段 PAGEREF _Toc359442970 \h 3 HYPERLINK \l _Toc359442971 2.战略规划具体实施及相应成果举例 PAGEREF _Toc359442971 \h 3 HYPERLINK \l _Toc359442972 2.1战略定位 PAGEREF _Toc359442972 \h 3 HYPERLINK \l _Toc359442973 2.1.1内部分析 PAGEREF _Toc359442973 \h 4 HYPERLINK \l _Toc359442975 2.1.2行业分析 PAGEREF _Toc359442975 \h 5 HYPERLINK \l _Toc359442976 2.2战略构架 PAGEREF _Toc359442976 \h 7 HYPERLINK \l _Toc359442977 2.3管理流程 PAGEREF _Toc359442977 \h 10 HYPERLINK \l _Toc359442978 2.4业绩考核与激励 PAGEREF _Toc359442978 \h 10 HYPERLINK \l _Toc359442979 三、项目组织 PAGEREF _Toc359442979 \h 11 HYPERLINK \l _Toc359442980 1.咨询公司简介 PAGEREF _Toc359442980 \h 11 HYPERLINK \l _Toc359442981 2.项目结构 PAGEREF _Toc359442981 \h 12 HYPERLINK \l _Toc359442982 四、工作计划及报价 PAGEREF _Toc359442982 \h 13 HYPERLINK \l _Toc359442983 4.1战略规划项目时间框架 PAGEREF _Toc359442983 \h 13 HYPERLINK \l _Toc359442984 4.2项目费用估算及付款条款 PAGEREF _Toc359442984 \h 14 一、项目背景 1.战略规划目的 建立公司在市场领域中的地位 成功地同竞争对手进行竞争 满足顾客的需求 获得卓越的公司业绩 2.战略规划解决问题 远景目标白象集团要成为什么样的集团企业？ 远景目标 用什么样的指标来衡量集团的战略目标是否实现？ 在多元化拓展的过程中什么是白象集团的核心竞争力？ 白象集团应优先发展哪些业务？ 业务组合战略白象集团应选择性发展哪些业务？ 业务组合战略 白象集团应退出哪些业务？ 这些业务五年的量化业务目标是什么？ 集团管理模式 集团管理模式 白象集团如何实现与下级成员单位的母子公司治理关系？ 白象集团的管理架构如何为各项独立的业务单元创造价值 二、项目内容 1.战略规划四阶段 对现有发展规划的评估和修订建议—--战略定位 制定集团战略目标体系—战略架构 制定未来白象集团的核心管理流程—管理流程 制定人力资源管理流程和激励机制—考核与激励 2.战略规划具体实施及相应成果举例 2.1战略定位 阶段任务 白象集团的使命和愿景 集团整体业务目标和需要优先发展的业务领域 企业核心能力的分析 重点领域的业务规划，财务和投资目标的评估 主要的行动方案和战略举措 2.1.1内部分析 （1）远景分析 企业的使命远 企业的使命 远 景 目 标 之 构 成 企业的使命 企业的使命 企业核心能力 企业核心能力 企业内部价值观企业的核心竞争力企业绩效目标 企业内部价值观 企业的核心竞争力 企业绩效目标 单业vs混业 单业vs混业 企业的绩效目标 企业的绩效目标 企业行为原则1、集团要成为什么样的企业？ 企业行为原则 1、集团要成为什么样的企业？ 3、我们必须在哪些领域具有核心竞争力？