全过程建设工程造价管理以中欧商学院为例.pptVIP

WIDNELL LTD. 全过程建设工程造价管理： 以中欧商学院为例 国内工程造价管理的改革： 第一阶段 （1986-1994） ● 计划经济体制下的“定额时期” 第二阶段 （1994-2000） ● 经济体制转轨期间的“合约管理” 第三阶段 （2000-现代） ● 市场交易体制成熟后的“招投标活动” 影响： 1）没有合同定位的工程量清单 2）没有清单包干的承包价款 3）没有风险转移的合同条款 1. 准备工作阶段 1.1 了解项目情况 项目特点、设计进度、业主要求 1.2 编制《建安工程造价管理方案》 业主内部造价管理流程 2. 方案设计阶段 2.1 熟悉方案设计文件 设计思路、业主造价目标 2.2 编制估算 按以往类似项目的经验进行假设和估算 2.3 提供工程造价建议指标 包括结构、装修、机电等建筑面积造价指标 2.4 确定估算值 按以往类似项目经验 3. 扩初设计阶段 3.1 编制建安工程概算 解释和说明造价变化 3.2 概算与估算的比较 对主要材料和设备的性价比进行对比分析 3.3 确定概算值 作为下一步控制造价的依据 3.4 初步确定合同框架体系 总包、独立分包、指定分包 3.5 编制招标计划 项目进度、设计院出图日期、合同框架 3.6 编制项目现金流量表 施工期间的每三个月一次现金流量表 4. 施工图阶段 4.1 编制施工图预算 解释和说明造价变化 4.2 预算与概算的比较 提出节约造价方案或建议 4.3 确定概算值 造价控制目标 5. 招标阶段 5.1 编制招标文件文字部分 工作界面、合同类型、技术规范、工程款支付、变更支付、保 修期、暂定价款 5.2 准备工程量清单 清单项目、单价分析表、疑问卷、复核工程量 5.3 确定甲供和甲定乙办材料和设备 材料暂定价款 5.4 确定暂定金额和暂定数量 设计深度不够、图纸不齐全 5.5 编制工程量清单 根据招标图纸 5. 招标阶段（续） 5.6 修改招标文件 文字与清单合并 5.7 招标 汇总答疑 5.8 回标（确定有效性） 招标代理公司配合 5.9 回标（评标工作） 商务标和技术标 5.10 定标 中标通知书 6. 施工阶段的造价控制 6.1 变更处理（每月25日汇总后上报业主） 合同相关条款、变更预审 6.2 工程财务报告 反映工程造价的最新动态 6.3 参加工程例会 及时了解施工过程中的问题 6.4 工程进度款审核过程 监理核量、工料测量师核价 6.5 工程预付款、结算款、保修金审核过程 编制付款建议书 6. 施工阶段的造价控制 （续）