怎样打造全员营销地高执行力团队.pptxVIP

如何打造全员营销的高执行力团队;管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。 —— 管理大师 彼得·德鲁克(Peter F. Drucker,1909－2005) ;一次行动比一万次思考要重要。 再好的思考如果不转化成行动， 没有为客户、为公司为社会创造价值都是“徒劳”！ 战略的修改完善，重点也是在于行动，在行动中不断地试错、改进和提升！;;;建立一支全员营销的高执行力团队的三大入口;;我们做三个逆向思维的假定：;第一、假定战略不可实施怎么办？ ——“人们不能实施别人的战略，人们只能实施自己的战略”。;举例——新景祥员工的个人梦想;个人核心价值观：思维突破、拒绝平庸、坚守原则;个人核心价值观：积极、果敢、善于思考;能人 系统;将决策实施的事情从头到尾进行流程化，分为事前、事中、事后三个阶段，确定不同阶段的工作???容；;从制度层面管控企业整体运行情况，保证公司战略顺利实施：;;;“企业文化”的深层含义;案例——伟大公司的企业文化;有不少出身于可口可乐的职场精英，尽管离开这家公司已经很多年了，但是，他们依然保持着那种对可口可乐文化可怕的信仰：坚持认为可口可乐是世界上最好的公司，坚持认为可口可乐的销售技巧是最好的销售技巧，坚持认为可乐就是可口可乐而不是百事可乐，坚持只喝4度的可乐并认为那是最好的风味。 只有这样的企业文化才能造就出充满着对公司无限忠诚并把执行工作任务当作使命的员工。 ;这些企业文化为什么能够得以成为信仰—— 它是吸收历史，总结现在，立志未来所提炼出来的； 它有自己企业中独特的深深烙印； 它需要靠从上而下不断的宣导、复制、灌输和身体力行。;新景祥认为的客户价值——;新景祥认为的客户价值——;新景祥认为的客户价值——;结果制胜三要素;从文化层面打造以客户价值为至上目标的执行团队 保证公司战略顺利实施：;;业绩背后是团队， 团队背后是文化， 文化背后是心态， 心态背后是投资。;文化系统 对抗创造独立， 养花创造敬畏， 分享创造裂变， 品牌分创造诚信， 沟通创造透明， 传播创造尊重！;新景祥的??台建设的细节;从平台建设的层面提高员工的整体职业素质，保证公司战略顺利实施：;新景祥从制度、文化、平台三个方面，打造了一支能帮助客户更好地满足终端使用者需求的卓越执行力团队。我们愿与各位致力于打造伟大公司的客户朋友一起成长。;谢谢!