监理资料存在若干问题及整改对策1.pptVIP

1、监理工程师通知单和监理工程师通知回复单 监理工程师通知单是项目监理机构按照委托监理合同所授予的权限，针对承包单位出现的各种问题而发出的要求承包单位进行整改的指令性文件。承包单位接到项目监理机构的“监理工程师通知单”后，在规定时间内完成相关工作，填写监理工程师通知回复单，报请项目监理机构进行核查。 1.1存在问题（1）通知单使用时不注意尺度，有的项目该下达时不下达，有的项目滥发通知单，造成通知单的权威性差。（2）施工单位回复不及时，内容不全面。监理无整改、复查记录，内容不闭合、不完整。（3）监理人员不知道在什么情况下下达监理工程师通知单，存在与监理联系单、工程暂停令混用的现象。（4）通知单的内容不全面，用语不规范、不简洁。 1.2整改对策 （1）监理人员发现承包单位或施工现场出现各种问题而必须进行整改时，应及时下达通知单，通知依据要充分。填写时，“事由”应填写通知内容的主题词，相当于标题；“内容”应写明发生问题的具体部位、具体内容；写明监理工程师的要求、依据，注明承包单位完成应执行事项的时限、是否要求承包单位书面回复和书面回复的时限等要求。 强调一下监理工程师通知单和监理联系单的区别，用好这两个表。监理工程师通知单是总监和监理工程师下发的，主要是对施工单位的一种指令性文件，具有强制性。对施工单位的一些问题都可用这个给施工单位下通知。而监理工作联系单是监理