建筑企业绩效考核实务操作.pdfVIP

建筑企业绩效考核操作实务 专业团队 主讲人：城 云 目录content 第一节 绩效考核概述 第二节 公司对工程项目部绩效考核 第三节 模拟股份制考核 过渡页 绩效考核概述 第一节 目前建筑企业绩效考核管理存在的问题 考核标准 绩效管理体 绩效管理意识 薄弱 系丌完善 经常变化 考核机构 主管领导 制度办法 员工 月、季和年度 个人还是团队 指标不全或太多 指标不能量化 终期 没有押金 目标不合理 考核周期 考核人员 指标丌合理 建筑企业绩效考核概述 考核目的、结果运用与原则 考核目的： 记录员工工作成果、态度表现与能力成长； 通过层级负责、全员参与的考核，达到员工成长、团队协作与整体绩效 提升； 考核的设计与运用，具有价值创造与工作业绩导向性； 科学分配价值，激励导向性 原则： 体系稳定、全程公开、主体参与、信息反馈、过程监控、问题申诉 结果运用 作为薪酬分配、奖惩处理、职务升降、岗位调动及员工培训的重要依据 ； 城云 建筑企业绩效考核概述 考核维度 包括业绩、态度和能力 三个考核维度； 业绩维度 仸务绩效 ：KPI指标/定量；GS指标/定性；详见指标库 周边绩效：主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈 及时、服务质量 管理绩效：沟通效果、工作分配、下属収展不管理力度 态度维度 积极性、协作性、责仸心和纪律性； 能力维度 人际交往能力、影响力、领导能力、沟通能力 判断和决策能力、计划和执行能力、知识能力 城云 建筑企业绩效考核概述 考核主体 被考核人 高层管理人员 部门负责人（包括销售部经理） 基层员工