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岭澳核电站/岭澳核电有限公司概况 岭澳核电站是1994年2月大亚湾核电站第一台机组胜利投产时，国务院决定兴建的广东第二座大型商用核电站。 岭澳核电站项目法人是中国广东核电集团有限公司的全资子公司——岭澳核电有限公司（成立于1995年10月）。 岭澳核电站规划建设4台百万千瓦级压水堆发电机组。首期建设2台，采用大亚湾核电站技术翻版加改进方案。 加大自主化和国产化力度 项目管理自主化：由业主全面承担技术责任和整个工程的项目管理。 部分设计自主化：业主与核二院、广电院等共同承担总体设计，包括总平面布置、核岛土建、海工、BOP设计及设计采购的管理协调工作。 调试及生产准备自主化：以业主为主承担全部调试及生产准备工作。 建安施工自主化：主承包商全部由中方单位承担。 部分设备国产化：包括核岛主设备3-4亿法郎，常规岛设备合同总价的15%，BOP设备一部分。 主设备国产化主要项目及厂家 核岛部分：覆盖堆内构件、控制棒驱动机构、蒸发器、稳压器、安注箱、硼注箱、燃料运输系统、蒸汽和给水管道预制、核二级容器、核岛辅助系统热交换器、重部件支撑及压力容器顶盖起吊装置等。厂家包括：东方锅炉厂、上海先锋电机厂、常州电力修造厂、上海第一机床厂、西安524厂、上海动力设备公司、德阳二重等。 常规岛部分：覆盖汽轮机、发电机、汽水分离再热器、冷凝和给水设备以及P320等。厂家包括：东方汽轮机厂、东方电机厂、杭州锅炉厂、哈尔滨锅炉厂等。 主要承包商 EDF：工程顾问 FRAMATOME：核岛设备供应 ALSTOM ABB POWER：常规岛土建设计及设备供应 核二院/广电院：总体布置、核岛土建/BOP设计等 葛洲坝公司：前期土石方工程、海工一期 四航局：海工二期 华兴公司/中建二局：核岛/常规岛/BOP土建 23公司/山东电建/东北电建：核岛/常规岛/BOP安装 五大控制的关系 技术是基础：成熟可靠先进的技术路线的选择和技术标准的控制是工程五大控制的基础，也是核电站实现长期安全、稳定、经济、高效运行的基础。 安全是保障：切实的安全措施和文明的生产环境，是激励员工高标准地实现质量和进度的保障。 质量是根本：“安全第一，质量第一”始终是核电站的建设和运行的宗旨。任何质量事故，势必影响进度和投资控制。 进度是关键：所有工作必须严格按照工程计划进度实施。进度的延误，将造成投资的急剧增加。 效益是目的：工程投资的数额将直接影响未来的电价和公司的效益，影响国家和人民的利益。 五大控制的关系 二、质量保证与质量控制 公司的质量目标 设计和建造符合国家核安全法规和认可的规范及标准要求、能确保长期安全、可靠和经济运行的岭澳核电站。 质量保证文件体系 “质量保证大纲”的发布 建造前阶段质量保证大纲（1996年4月发布，1997年5月停止实施） 设计和建造阶段质量保证大纲（1997年4月发布，1999年8月修订，包括31个大纲程序） 调试（装料前）质量保证大纲（2000年初发布） 调试（装料后）质量保证大纲（2001年底发布） 运行质量保证大纲（2003年中发布） 质量保证体系 质量保证工作政策 目标： 安全第一，质量第一。 要求： 凡事有章可循（书面程序）； 凡事有人负责（岗位责任）； 凡事有人检验（质量控制）； 凡事有据可查（质保纪录）； “三老四严”。 策略： 对公司内部，寓监督于服务之中； 对承包商，监督为主，辅之以帮。 质量保证监查/监督 迄1999年底， 质量保证监查：进行127次（含内部监查34次）发出纠正行动要求244个，观察意见478个。 质量保证监督：进行94次专题监督（含内部监督20次），计划监督593次，发出纠正行动要求80个，改进要求143个。 质量控制监督：对现场承包商进行了112608次质量控制监督。 不符合项管理 原则：及时发现，准确定性，快速处理。 分类： C1类：偏离承包商内部要求，但未偏离合同标 准，由承包商自行处理； C2类：不符合合同要求，承包商能按合同规定 工艺或业主已批准程序修复，但必须报告 业主； C3类：不符合合同要求，且无法按合同规定工 艺或业主已批准程序修复，必须报告并由 业主审查决定处理办法。 不符合项统计 三、融资与投资控制 工程计划投资 1996年12月，国家以计建设[1996]2824号文批准工程总筹资45亿美元，其中工程投资概算44亿美元，工程风险预备费1亿美元。 1998年3月，根据财税字[1997]41号文，调减设备进口关税、增值税及相应的财务费用，董事会调整工程建成价总预算为40.25亿美元。 工程总预算的构成 工程项目筹资情况 按计交能[1995]1360号文: 资本金软贷款 1亿美元 资本金搭桥贷款 3亿美元 国际商业贷款