组织诊断---六个盒子-新.ppt

* * * * * * 冲突处理： 一赢一输： 妥协。 双输： 和稀泥 逃避问题 双赢： 让讨论的话题有充分的信息 让大家在同一频道上表达 确保相互理解（达成共识---对分歧达成共识） * 马斯洛需求理论。 你奖了谁，罚了谁，能最直接代表你的管理风格和倡导。 内在外在都要有。外在的东西能够很大程度改变人的行为。 多激发人的内在动力，内在变得越来越重要。（特别是在新的组织结构下） 个体和团队的关系，时间长短，为结果付薪 * 马斯洛需求理论。 你奖了谁，罚了谁，能最直接代表你的管理风格和倡导。 内在外在都要有。外在的东西能够很大程度改变人的行为。 多激发人的内在动力，内在变得越来越重要。（特别是在新的组织结构下） 个体和团队的关系，时间长短，为结果付薪（对于创新的同学怎么办） * 机制和体系上的支持。 1、资源 2、工具 工具是流程的实体化，使效率提高，比如招聘系统，我们把什么是好的招聘流程我们沉淀出来了，就通过这个系统承载，不会缺失一些很好的步骤。 比如财务年度要发起预算，就是用一个工具让大家有计划意识。 * 组织把脉六个盒子模型理论与应用 人资学堂-知名HR导师联合推荐 3秒注册试用 效率提升70% 最好用的HR软件 √员工APP √招聘 √花名册 √考勤OA √薪资 √电子薪资单 √绩效 √培训 √组织架构 扫码注册 免费试用 咨询热线：400-806-2822 (时间：工作日9：00-20：00) 2017年优秀SaaS云人力资源管理系统 现已获10,000多家企业，超1,000,000用户的使用与青睐 免费注册（请在全屏模式下打开） 团队合作不满意？ 团队执行不给力？ 找不到合适的人，能人留不住？ 团队没有目标感？ 业务团队不懂你 。。。。。 学了很多的方法去改善，但是效果不佳 症结也许在你找错了问题 梁木咨询 1970s韦斯伯德总结的咨询顾问工具 2010年引入支付宝 2013年在阿里被广泛应用 六个盒子简介 六个盒子的作用 盘点工具-能够就组织现状进行盘点 诊断工具：简历全面的组织视角，从解决单个问题到更全面的看组织 沟通工具：是一套简洁的语言，就组织状态开启有效的沟通 平台工具：各团队在一张大图上工作，工作效率高 六个盒子试用人群 团队Leader 期望团队提升的管理者 HR 六个盒子应用场景 组织发展（OD） 做为OD/诊断团队问题 业务伙伴（HRBP） 做为搭档赋能业务leader 业务伙伴（HRBP） 促进团队对业务和组织共识 培训（LD） 提升管理意识和管理能力 梁木咨询 目的/目标 Box 1 Box 2 关系/流程 Box 3 回报/激励 组织/结构 支持帮助 Box 4 领导/管理 Box 5 Box 6 输入 输出 环境 我们为谁创造什么价值？ 我们是如何分工的？ 谁应该和谁一起做什么？ 有足够的协调手段吗？ 如何激发员工动力？ 领导团队能否保持盒子平衡？ 描述 我们为谁创造什么价值？ 战略大图到落地 诊断依据 战略大图是什么 实现路径是什么 如何衡量 Box 1:使命目标 描述 我们是如何组织在一起去实现愿景与目标的 排兵布阵 组织形态的特征是什么？ 诊断依据 分工职责是否清晰 核心关键部门leader是否胜任 客户价值实现路径是否通畅 核心能力是什么 岗位如何设置 Box 2:组织结构 描述 我们是如何一起工作的？ 文化，合作基础，流程 诊断依据 关系如何，连接如何 流程是否清晰明确明确 遇到冲突的处理方式 Box 3:关系流程 描述 什么让我们又猛又持久？ 奖了谁罚了谁是传递要什么不要什么最好的通道 诊断依据 谁因为什么而被奖励 奖励是否公平有序 长期利益 VS 短期利益 Box 4:报酬激励 * * * * * * 冲突处理： 一赢一输： 妥协。 双输： 和稀泥 逃避问题 双赢： 让讨论的话题有充分的信息 让大家在同一频道上表达 确保相互理解（达成共识---对分歧达成共识） * 马斯洛需求理论。 你奖了谁，罚了谁，能最直接代表你的管理风格和倡导。 内在外在都要有。外在的东西能够很大程度改变人的行为。 多激发人的内在动力，内在变得越来越重要。（特别是在新的组织结构下） 个体和团队的关系，时间长短，为结果付薪 * 马斯洛需求理论。 你奖了谁，罚了谁，能最直接代表你的管理风格和倡导。 内在外在都要有。外在的东西能够很大程度改变人的