最全最细的薪资调研报表（200多家名企）.docVIP

最新最全最细的薪资调研报表 最新最全最细的薪资调研报表（200多家名企） 如何制定更具有激励性的薪酬方案 9 第一讲薪酬管理的常见问题 引言 薪酬的本质 薪酬管理常见问题汇总 薪酬管理常见问题的应对 ? 參 第二讲薪酬结构及其解析 薪酬结构解析 薪酬管理的职能 9 第三讲影响薪酬的岗位因素 岗位评价 岗位薪酬要素 薪酬要素的权重及解析 ? 第四讲薪酬要素的评价方法（上） 1.排序法 职位归类分级法 9 第五讲薪酬要素的评价方法（下） 要素计点法 纯粹的岗位薪酬引起的问题 ? 第六讲薪酬战略（上） 人员与岗位的匹配度 什么是薪酬战略 公司战略与薪酬战略的关系 薪酬定位简述 9 第七讲薪酬战略（下） 如何进行薪酬定位 工资水平和人工成木 ? 第八讲薪酬调查 薪酬调查的对象 薪酬调奔的手段及渠道 公平性与竞争性 效率工资理论 第九讲如何制定薪酬战略 薪酬战略的要点 影响薪酬的外部因素 非薪酬要素及激励方法 9 第十讲激励性薪酬方案及其要点（上） 提成方案 收益分享 收益分享计划的步骤 9 第十一讲激励性薪酬方案及其要点（屮） 中高层的激励性薪酬方案 生产工人的薪酬激励计划 9 第十二讲激励性薪酬方案及其要点（下） 员工持股 绩效薪酬 如何实施绩效薪酬 奖金设计 如何让薪酬更只激励性？ ? ? ☆ ☆ “薪”平才能气和！因为薪酬管理涉及到公司里每一个人的切身利益, 所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能让公司现有的薪酬方案更科 学、合理?如何应用薪酬管理原理设计薪酬方案，才能有效地控制人力成木?着眼 于屮国企业在薪酬管理屮遇到的疑点、难点问题，运用先进的薪酬理论，通过对实 际案例的剖析与解决问题的过程演练，让您自如运用所学方法，真正达到吸引人 才、留住人才和激励员工的目的。 第一讲薪酬管理的常见问题薪酬管理的重要性 9 富有激励性的薪酬方案对企业和个人都非常重要。 首先，它涉及到企业里每个人的切身利益。 其次，无论是加薪、减薪，还是年底奖金，所有人都非常敏感。 再次，薪酬是企业的重要成本，统计表明，美国企业薪酬占整个公司总收 益的23%。当然，有些资金密集型、以大型设备为主的公司薪酬所占比例相对较 低，而软件公司、顾问公司、律师事务所等，薪酬所占比例则可能高达70%~80%。 可见，薪酬是企业的重要成本之一。同时它也关系到个人生活的品质、社 会地位以及个人价值的实现。课程内容及学习要诀1.课程内容 如何才能进行有效的薪酬管理?本课程将从四个方面探讨这一问题。 第一部分：明确薪酬管理常见的六大错误。 第二部分:剖析薪酬的结构。 第三部分:研宄薪酬管理的方法、技术及其应用。 第四部分:探讨一些激励性薪酬方案的制定。2.学习要诀 第一，结合实际，用心体会薪酬管理。薪酬管理具有环境依赖性，每个企 业薪酬管理的方法都应该跟其他企业不同。照搬照抄不能做好薪酬管理，这就耍 求每个人都要结合实际，用心体会领悟。 第二，随时记录下点滴收获，日积月累，积沙成塔，积水成渊。这样才能够 有所收获。 第三，积极思考，及时回应。这样收获才能最大。薪酬管理常见的六大错 误（一）薪酬的木质 薪酬的本质是劳动者付出劳动，雇主付给其相应的经济回报,是一种市场交 易行为。1.薪酬是劳动的价格 薪酬实际上是劳动的价格，劳动的价格由劳动价值决定，因此公司必须对 劳动价值进行评估，用评估的结果确定劳动的价格。否则，招聘人员，制定薪酬就 没有依据。2.按劳计酬 企业对劳动者必须按劳计酬，多劳多得，少劳少得，不劳不得。因此，薪酬的 本质要求薪酬方案具有激励性，将薪酬与劳动者的贡献密切挂钩。3.薪酬受供求 关系影响 薪酬是一种交易行为，因而必然受市场供求关系的影响。供不应求，价格上 涨;供大于求，价格就会降低。在交易时供求双方应该讨价还价，但是许多新员工 进企业很久还不知道自己的薪水是多少，这是一种落后的表现。在发达国家,企业 聘请员工的时候，双方对月薪多少、休假多少、福利待遇、培训机会等都谈得很 清楚。要公平地讨价还价就必须充分掌握信息，否则就是掌握信息充足的一方占 优势。（二）360度回报体系1?工资 工资是指劳动力每一个只收入的现金，是一种固定的货币薪酬。2.薪酬 薪酬的范畴比工资大，是包括工资、奖金、提成、分红等以货币形式表现出 来的显性收入。3.报酬 报酬是薪酬及各种福利的总称，如休假、办公环境、医疗保险、住房补贴、 交通补贴、通讯补助等。4.回报 回报是个人求职时，除了考虑报酬之外，还要考虑的公司知名度，未来成长机 会等隐性因素。（三）薪酬管理常见的六大错误 薪酬既复杂乂重要，因而企业在管理上往往会存在各种问题，犯各种错误。 从下面的案例屮，可以看到一些企业常犯的典型薪酬管理错误。 9 【案例】 制样师杨军在深圳市某运动鞋企业工作，月工资固定3500元。他技术好