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組長訓練課程 ----------部屬培育50要訣;大綱簡介 ;1.何為培育？部屬培育的意義有哪些？ ;2.推動培育工作的時機有哪些？;3.管理者應具有信心;4.建立信賴關係;;5.了解部屬;部屬的風格; 分析型 ;部屬的需求;1.生理的需求 有如對空氣、水、食物及休息等的需要，維持生命必須的需求 2.安全與安全的需求 人對存在於生活環境以及生活條件之中的危險（疾病、傷害、災禍及失業等）想要避開，並想獲得生存或生活安定的需求 3.歸屬與愛的需求 希望團體接納他為其成員，及希望與其他的伙伴之間保持密切關系的需求;4.自尊的需求 希望別人肯定自己是有用又有價值的人，而受到別人尊敬的需求 5.自我實現的需求 想實現自我理想、潛能的需求。希望有自己熱忱可以發揮的對象，希望將自己的能力表現淋漓盡致的需求 上述五種不同階段的需求所表示的意義，不僅表示需求有此五種，而且表示由低層次需求逐漸向高層次需求充實方式,乃是人的一般趨向。 這五階段的需求，是表示人對需求的態度有其共同性，而意味每個人的需求皆以如此的上下關系，同樣發生並存在。 何種需求屬於首位，何種需求次之，需求的結構—「需求體系」-----因人而異。恰如每個人的價值觀（價值體系）各不相同一樣。