高级生产管理师培训主讲PindaLong.pptVIP

3. 生产异常的反应 ①订单内容不明确或订单内容变更应及时反应或修正； ②交期安排或排期异常应以联络单等及时反馈至销售或生产管理部门； ③生产指令变更应以生产变更通知及时提出修正； ④生产中的异常已影响品质、品质或达成率时，应立即发出异常报告； ⑤其他异常，如故障、待料等，可能造成不良后果时，应立即发出生产异常报告。 4. 生产进度异常因应对策表 异常项目 异常现象 因应对策 计划不当 (应排未排) 影响生产及交货 1.报告/通知相关部门 2.依交期管理制度处理 应生产未生产 影响生产进度 1.生产看板反应 2.发出异常报告通知相关部门 3.应至少于排程日前3天具体反应 应完成未完成 应入库未入库 影响出货 1.生产看板反应 2.发现时即刻反应 补生产 (尾数) 影响出货 1.查核在制品状况 2.发出新的生产命令 5. 生产看板 前工序 部件１号线 零件号：A232－6085C(上盖板) 箱型：３型(绿色) 箱内数：12/箱 编号：2#/5 使用工序 总装2号线 出口位置号 POST No.12-2 入口位置号 POST No.4-1 例：典型的工序间看板 6. 生产日报表 生产统计日报表 机号 产品名称 用料名称/颜色 标准产量（12小时） 实啤数 实际生产数 不良数 进仓数 累计数 A班尾数 生产数 累计